Report-Investor: Leifheit AG - Geschäftsbericht 2009

Leifheit 2009 Konzernlagebericht Konzernabschluss Weitere Informationen Investitionen Im Jahr 2009 betrugen die Zugänge zum Anlagevermö- gen im Leifheit-Konzern 9,8 Mio € (Vorjahr: 6,6 Mio €), davon gingen 5,9 Mio € in Sachanlagen und 3,9 Mio € in Immaterielle Vermögenswerte. So belief sich die Investi- tionsquote auf 3,5 Prozent bezogen auf die historischen Anschaffungs- und Herstellkosten des Sachanlagever- mögens. Den Investitionen standen Abschreibungen auf Sachanlagen in Höhe von 8,5 Mio € und auf immaterielle Vermögenswerte in Höhe von 2,5 Mio € gegenüber. Im Haushaltsbereich investierten wir in Sachanlagever- mögen 5,1 Mio € (Vorjahr: 4,0 Mio €) im Wesentlichen in Werkzeuge für Neuprodukte, in eine Produktionsanlage, in logistische Infrastruktur sowie in Software. Die Investitionen in Sachanlagevermögen im Badbereich erreichten 0,8 Mio € (Vorjahr: 1,1 Mio €). Beschaffung und Logistik Materialpreisvolatilität genutzt Bis ins dritte Quartal des vergangenen Geschäftsjahres hinein schwankten die Materialpreise stark, bevor sie sich im letzten Quartal zunächst auf niedrigem Niveau stabilisierten. Gegen Ende des Jahres stiegen die Preise für Kunststoffe, Stahl- und Zinkerzeugnisse dann wieder an: Zunehmender Materialbedarf, künstliche Verknap- pung der Produktionskapazitäten, der sich erholende Öl- preis und Spekulationen mit börsennotierten Metallen waren die wesentlichen Gründe dafür. Die Niedrigpreis- Phase konnten unsere Einkäufer für längerfristige Preis- abschlüsse für strategisch wichtige Materialien nutzen. Auch wenn Preisentwicklungen und Preisabsicherungs- möglichkeiten ganz wesentlich für den Entscheidungs- prozess im Einkauf sind, so haben wir uns immer wieder bewusst gegen Materialien entschieden, deren Eigen- schaften und Herkunft unseren Nachhaltigkeitsstandards nicht entsprechen konnten. Diversifizierung unseres Lieferantennetzwerks Die Beschaffung von qualitativ hochwertigen Rohstoffen, Halbfertigprodukten und Fertigwaren zu attraktiven Kon- ditionen bildet einen entscheidenden Faktor für den Er- folg unseres Unternehmens. Doch die äußeren Rahmen- bedingungen der Leifheit-Beschaffungsmärkte verändern sich permanent. Der aktuell noch dominierende chinesi- sche Zuliefermarkt ist mit vielen Unwägbarkeiten verbun- den, von denen wir mittelfristig durch ein breiteres Liefe- rantennetzwerk unabhängiger werden wollen. Seit 2008 intensiviert Leifheit daher kontinuierlich den Einkauf in Osteuropa und in der Türkei. Auch im Beschaffungs- markt Indien haben wir im Jahr 2009 mehrere Projekte gestartet. Lieferantenauswahl nach Nachhaltigkeits­ gesichtspunkten Neben Qualität, Geschwindigkeit, Flexibilität und Termin- treue legen wir bei unseren Lieferanten auch Wert auf Nachhaltigkeit. Mit dem „Leifheit Social Code of Con- duct“ verpflichten wir unsere Lieferanten seit 2009 auf sozial verantwortungsvolles Verhalten gegenüber ihren Mitarbeitern sowie auf ökologisch verträgliche Materiali- en und Produktionsverfahren. Die Einhaltung dieses Ko- dex überprüfen wir – ebenso wie die Qualität der Pro- dukte – durch eigene Audits weitestgehend selbst vor Ort. Dadurch stellen wir sicher, dass unsere Produkte nicht nur qualitativ hochwertig sind, sondern dass ent- lang der gesamten Zuliefer- und Produktionskette ökolo- gische und soziale Standards erfüllt werden. Nur so kann ein Produkt auch langfristig ökonomisch erfolgreich sein. 65 N A C H H A LT I G W E R T E S C H A F F E N