Report-Investor: Leifheit AG - Geschäftsbericht 2009

Neustrukturierung der Beschaffungslogistik Alle Funktionen rund um die Beschaffungslogistik haben wir in einer neuen Abteilung Materialwirtschaft zentral gebündelt. Dadurch konnten wir die verschiedenen Ab- läufe effizienter gestalten und infolge dessen bei opti- mierter Materialflusssteuerung die Bestände senken und alle Außenlager auflösen. Unseren Standort Zuzenhausen haben wir im vergange- nen Jahr zu einem reinen Distributionszentrum ausge- baut. Die Mitarbeiter, die bisher in die Leiternfertigung eingebunden waren, haben wir ebenso wie die entspre- chenden Produktionsflächen in die Logistik integriert. Die Leistungsfähigkeit des Distributionszentrums konn- ten wir 2009 deutlich verbessern, indem wir konsequent Kostensenkungspotenziale identifiziert und umgesetzt haben und die Effizienz vieler Abläufe erneut deutlich ge- steigert haben – unter anderem durch den Einsatz inno- vativer Technologien. Effizienzsteigerung im Werk Blatná Unser Werk im tschechischen Blatná ist mit 428 Mitar- beitern inzwischen der bedeutendste Produktionsstand- ort im Leifheit-Konzern. Das Werk hat sein Ergebnis 2009 weiter deutlich verbessert. Unsere Mitarbeiter ha- ben sich in einem breit angelegten Programm weiterqua- lifiziert und mit ihrem Einsatz großen Anteil daran, dass die Stückkosten erneut gesenkt werden konnten. Eben- falls dazu beigetragen haben ein straffes Kostenmana- gement und die konsequente Weiterführung der 2008 eingeleiteten Rationalisierungsmaßnahmen. Entwicklung und Innovation Ein zentraler Erfolgsfaktor für ein modernes Unterneh- men der Konsumgüterindustrie ist seine Innovationsfä- higkeit. Wir werden dem Leifheit-Motto „Immer eine Idee besser“ gerecht, indem wir diesem Thema eine hohe Priorität einräumen, um unseren Kunden relevanten Mehrwert in Verbindung mit überlegener Funktionalität, langlebiger Qualität und attraktivem Design zu bieten. Deswegen haben wir unseren Innovationsbereich ge- stärkt und unsere Organisationsstruktur dahingehend verändert, dass die Kreativität des einzelnen Mitarbeiters sich noch besser entfalten kann und gleichzeitig der Prozess von der Idee zum Produkt kräftig beschleunigt wird. Denn schließlich hat jede Innovation nur so viel Wert, wie sie der Konkurrenz voraus ist. Innovationserfolge durch optimierte Organisations- struktur Dauerhaft erfolgreiche Innovationen entstehen vor allem in Teams, die die Bedürfnisse des Handels und der Kun- den verstehen. Wir haben deswegen für die Marken Leifheit und Soehnle jeweils die Bereiche Entwicklung, Marketing und Vertrieb zusammengeführt, sodass be- reichs- und hierarchieübergreifende Innovationsteams entstanden sind. Dadurch ist eine noch engere und schnellere Zusammenarbeit möglich, die nicht nur zu einer gesteigerten Innovationsgeschwindigkeit führt, sondern auch die Kundenorientierung erhöht: Clevere Ideen bieten perfekte Lösungen, deren Vorteile effektiv kommuniziert werden und die an allen relevanten Ver- kaufsstellen verfügbar sind. Beschaffung und Logistik W Entwicklung und Innovation66 J A H R E S F I n A n Z B E R I C H T 2 0 0 9