Report-Investor: Leifheit AG - Geschäftsbericht 2009

Chancen und Risiken Chancen und Risiken Leifheit ist mit seinen Tätigkeitsfeldern verschiedensten Entwicklungen auf den unterschiedlichen nationalen und internationalen Märkten unterworfen. Auf der Basis der in diesem Bericht beschriebenen Geschäftsentwicklung ergeben sich unter Abwägung der Chancen- und Risiko- potenziale die folgenden Prognosen: Chancen In den verschiedenen Tätigkeitsfeldern wollen wir auch in Zukunft die sich uns eröffnenden Chancen optimal nutzen. Die Evaluierung weiterer Chancenpotenziale erfolgt kontinuierlich in allen Bereichen. Verschiedenen – insbesondere finanzwirtschaftlichen – Risiken stehen bei einer positiven Entwicklung entsprechende Chancen gegenüber. Die aktuelle Wirtschaftskrise hat bei den Konsumenten ein Nach- und Umdenken über gängige Wertvorstellun- gen ausgelöst. Solide Wertbegriffe werden für die Deut- schen derzeit immer wichtiger. Dies zeigt sich zum einen in der stärkeren Fokussierung der Aktivitäten und der Verlagerung der sozialen Kontakte auf das eigene Zu- hause, dem sogenannten „Homing“. Zum anderen wird ein wachsender Trend zum bewussten Konsum spürbar: Qualität vor Quantität, Nachhaltigkeit und gesellschaftli- che Verantwortung von Unternehmen spielen mehr und mehr eine Rolle. Diese Veränderung der Werteorientie- rung eröffnet neue Möglichkeiten für uns als verantwor- tungsvoll agierendes Unternehmen und für unsere Mar- ken, denen der Verbraucher ein hohes Vertrauen entge- gen bringt. Unser Chancenpotenzial wird getragen von einer außer- ordentlich hohen Bekanntheit, die in Deutschland für die Marke Leifheit 89 Prozent und für Soehnle 82 Prozent erreicht, sowie von außergewöhnlichen Zufriedenheits- werten von über 90 Prozent der Käufer unserer Produk- te. Unser Kommunikationsbudget werden wir zur weite- ren Stärkung unserer Marken im Jahr 2010 nochmals deutlich erhöhen, denn gerade in der Krise trägt ein effi- zienter Einsatz von Marketing- und Kommunikations- maßnahmen wesentlich zum Erfolg bei. Hinzu kommt, dass das Interesse der Verbraucher an Produkten, die ohne fremde Energiequellen und allein mit den physikalischen Kräften der Natur ihre Zwecke erfüllen können, stetig zunimmt. Hier verfügt Leifheit in vielen Bereichen seines Produktsortiments über beson- ders ausgeprägte Chancen. Zwei zentrale Faktoren sind mitentscheidend dafür, in welchem Umfang sich die Chancenpotenziale auch reali- sieren lassen: Intern sind es die Effizienzelemente, die ihren Beitrag leisten. So sorgt die neue Kategorieorgani- sation für mehr Marktnähe und eine höhere Geschwin- digkeit, mit der neue Produkte entwickelt und auf den Markt gebracht werden können. Durch eine weitere Kostenoptimierung lässt sich die Profitabilität stärken. Extern tragen eine stärkere Marktdurchdringung sowie die Erschließung neuer Märkte zur Hebung der Potenzia- le bei. Leifheit hat beides im Visier. Die Intensivierung der Auslandsmärkte – im Fokus stehen neben den osteuro- päischen Ländern vor allem Frankreich, Spanien und Italien – leistet ihren Beitrag dazu genauso wie die Ak- quisition neuer Zielkunden. Risikomanagement Ein effizientes Risikomanagement ist in Zeiten, in denen sich das gesamtwirtschaftliche Umfeld und die Bran- chensituation als besonders dynamisch erweisen, von erheblicher Bedeutung. 70 J A H R E S F I N A N Z B E R I C H T 2 0 0 9