Report-Investor: Leoni AG - Geschäftsbericht 2009

45 UnternehmensinformationenKonzernlageberichtKonzernabschlussZusatzinformationen ➵➵Vergütungsbericht, Seite 30 Unternehmensführung und Steuerungssystem Die Unternehmensführung von LEONI richtet sich nach den Grundsätzen des Deutschen Corporate Governance Kodex. Alle darin enthaltenen Empfehlungen werden vollständig umgesetzt. Verantwortlich für die Leitung des Konzerns ist der Vorstand. Seine Arbeit wird durch den Aufsichtsrat überwacht. Informationen über die Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat sind im Vergütungsbericht enthalten. Der Vorstand legt die Konzernstrategie fest. Zu ihrer Umsetzung erarbeitet er gemeinsam mit den Verantwortlichen der Unternehmensbereiche bzw. der einzelnen Geschäftsfelder geeignete Maßnahmen. Dabei folgen wir dem Prinzip der zentralen Steuerung und der dezentralen Führung. Die operativen Unternehmensbereiche werden über Kennzahlen gesteuert. Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung von Umsatz, EBIT und Capital Employed, wobei die Zielerreichung über die Größen Return on Sales und Return on Capital Employed gemessen wird. Im Krisenjahr 2009 konzentrierten wir uns zusätzlich aufgrund der außergewöhnlich schwierigen Rahmenbedingungen auf das Ziel, konzernweit einen ausgeglichenen Free Cashflow zu erwirtschaften, um trotz der Verluste einen Liquiditätsabfluss zu vermeiden. Die nachfolgende Tabelle zeigt die Plan- und Ist-Werte der wichtigsten Kennzahlen: Plan 2009 Ist 2009 Plan 2010 Konzernumsatz 2,1 bis 2,2 Mrd.€ 2,16 Mrd.€ ca.2,4 Mrd.€ Konzern-EBIT * – 116,3 Mio.€ > 50 Mio.€ Return on Sales * – 5,4 % 2,2 % Return on Capital Employed * – 12,0 % 5,0 % Free Cashflow (vor Dividenden, Akquisitionen und Aktienverkauf) ausgeglichen 2,1 Mio.€ ausgeglichen * keine Zielvorgabe aufgrund der Krisensituation Wichtige Informationen für die Unternehmenssteuerung liefert auch die Beobachtung verschiedener operativer Frühindikatoren. Dazu zählen Markt-, Konjunktur- und ausgewählte Branchendaten, der Auftragseingang in unseren Geschäftsfeldern und die Entwicklung wichtiger Rohstoffpreise. Auf diese Weise können einerseits Risiken schnell er- kannt und entsprechende Gegenmaßnahmen getroffen werden. Andererseits lassen sich Wachstums- und Ertrags- chancen gezielt nutzen. Vor allem im Unternehmensbereich Wiring Systems verfügen wir mit den Auftragsdaten unse- rer Kunden üblicherweise über ein sehr gutes Prognoseinstrument. Im abgelaufenen Geschäftsjahr mussten die Auto- mobilhersteller auf den weltweiten Nachfrageeinbruch jedoch mit äußerst kurzfristigen, unangekündigten Produktions- pausen und Stückzahlreduktionen reagieren, sodass die Aussagekraft der Frühindikatoren sehr eingeschränkt war. LEONI konnte dennoch die Fertigungskapazitäten relativ schnell an die veränderte Situation anpassen. Rechtliche und wirtschaftliche Einflussfaktoren Die Geschäftsentwicklung von LEONI wird von verschiedenen externen Faktoren beeinflusst. Zentrale Bedeutung haben die konjunkturellen Rahmenbedingungen auf den wichtigsten Absatzmärkten, die 2009 im Zeichen der Wirtschafts- und Finanzkrise standen. Der deutliche Nachfrageeinbruch in fast allen für uns wesentlichen Markt- segmenten führte bei LEONI zu einem Umsatzrückgang um 751,9 Mio. € im Vergleich zum Vorjahr. Eine weitere wichtige Größe ist die Lohn- und Gehaltsstruktur in den Staaten, in denen wir produzieren. So haben uns die kontinuierlichen Entgeltsteigerungen in osteuropäischen Ländern dazu veranlasst, die Fertigung von Bordnetz- Systemen in den vergangenen Jahren zunehmend von Osteuropa nach Nordafrika zu transferieren. Im Unternehmens- ➵➵Konjukturelle Rahmenbedingungen, Seite 46 ➵➵Absatzmärkte, Seite 41