Report-Investor: Leoni AG - Geschäftsbericht 2009

77 UnternehmensinformationenKonzernlageberichtKonzernabschlussZusatzinformationen Compliance-Kontrollsystem Die Einhaltung gesetzlicher Regelungen und unternehmensinterner Richtlinien (Compliance) stellen wir durch das Compliance-Kontrollsystem sicher. Analog zum Risikoreporting wurde eine quartalsweise Compliance-Berichterstat- tung eingerichtet. Die Verantwortlichen für das Risikomanagement sind auch für die Compliance zuständig. 2009 organisierte das zentrale Compliance-Management mit Hilfe von webbasierter Konferenztechnik Schulungen in den Bereichen Code of Ethics und Kartellrecht für alle Führungskräfte weltweit. Automatisierte Compliance- Prüfungen über Self-Checks und eine jährlich wiederkehrend abzugebende Selbstverpflichtung der Manager sichern die Compliance zusätzlich ab. Chancenmanagment Das Chancenmanagement ist auf der Ebene der Geschäftsbereiche sowie in den wesentlichen Projekten des Unter- nehmensbereichs Wiring Systems verankert. Chancen werden jährlich im Rahmen der Planung der Unternehmens- bereiche ermittelt. Über unsere Aggregationsrechnung werden die Chancen auf der Konzernebene verdichtet. Hierzu bedienen wir uns der sogenannten Monte-Carlo-Simulation. Die Identifikation, Wahrnehmung und Nutzung von Chancen wird dezentral gesteuert und obliegt dem operativen Management. Die wesentlichen Chancen für LEONI sind im Prognosebericht dargestellt. Nachfolgend werden die Risikofelder beschrieben, die wir beobachten. Marktrisiken Rund 70 Prozent des LEONI-Konzernumsatzes entfallen auf Kunden aus der Automobilindustrie und deren Lieferanten. Dadurch hat die aktuelle Marktentwicklung in dieser Branche einen großen Einfluss auf das Geschäftsvolumen und das Unternehmensergebnis von LEONI. Risiken, die sich durch die Abhängigkeit von einigen wenigen Großkunden ergeben, hat der Unternehmensbereich Wiring Systems durch den Gewinn zusätzlicher Kunden weiter verringert. Dennoch könnte der Wegfall eines Abnehmers größere Auswirkungen haben, wobei sich dies aufgrund der langen Vertragslaufzeiten für eine Fahrzeugbaureihe rechtzeitig ankündigen würde. Durch den Aufbau sehr enger und stabi- ler Kundenbeziehungen sind wir bestrebt, einen derartigen Ausfall zu verhindern. Basis hierfür ist eine umfassende Entwicklungsarbeit und ein hervorragender Lieferservice. Die 2009 eingetretene Marktverschlechterung erhöht jedoch die Insolvenzgefahr bei unseren Abnehmern. Von dem kompletten Ausfall eines Kunden aus der Automobilindustrie ohne die Weiterführung der von uns belieferten Baureihen ist jedoch bisher nicht auszugehen. Die im Jahr 2009 deutliche verringerte Nachfrage wirkte sich bei allen unseren Automobilkunden aus und nahm auch die Kleinfahrzeuge keineswegs aus. LEONI reagierte darauf mit einer dem Kunden folgenden Drosselung der Produktion. Der in der Automobilindustrie herrschende Trend zur Beteiligung der Zulieferer an den Entwicklungskosten und der anhaltende Preisdruck betreffen auch LEONI. Bei Entwicklungsprojekten und in der Serienproduktion setzen wir deshalb gemeinsam mit den Kunden und unseren Sublieferanten auf sorgfältige und umfassende Qualitätskontrolle und Qualifikationsroutinen. Dem Preisdruck begegnen wir durch wirksames, stringentes Kostenmanagement in allen Bereichen unseres Unternehmens, den weiteren Aufbau von Produktionseinrichtungen in Niedriglohnländern und durch eine konsequente Optimierung der Einkaufspreise, die wir zudem noch strenger überwachen als vor der Krise.