Report-Investor: Linde AG - Geschäftsbericht - 2- 2009

gestartet – also zur Beschaffung in den Ländern, die über die jeweils beste Kostenstruktur verfügen. Mit dieser umfassenden Beschaffungsstrategie werden wir nicht nur die Wettbewerbs- fähigkeit unserer Gases Division weiter verbessern, sondern auch die Position unseres Anlagenbaus im Drittkundenmarkt. Im Rahmen unserer HPO-Aktivitäten haben wir im vergan- genen Geschäftsjahr das Projekt „Global Procurement“ gestar- tet, das an das bereits im Geschäftsjahr 2008 begonnene Pro- gramm „Sourcing in Best Cost Countries“ anschließt. Ziel dieses Projekts ist es, innerhalb der nächsten fünf Jahre den Anteil unseres Beschaffungsvolumens in den so genannten Best Cost Countries wesentlich zu steigern. In einem ersten Schritt wer- den wir hierzu die organisatorischen Voraussetzungen schaffen und in den relevanten Märkten – beginnend mit Indien, China und Korea – die vorhandenen Beschaffungsorganisationen zu „Procurement Centers“ ausbauen. Im Bereich des Lieferanten-Managements werden wir die bestehenden Prozesse und Systeme in den neuen Procurement Centers an die lokalen Gegebenheiten anpassen und entspre- chend ausrollen. Mit diesen Maßnahmen werden wir unsere Pro- dukt- und Prozesskosten weiter senken können. 067Linde Finanzbericht 2009 WEITEREANGABENKONZERNANHANGKONZERNABSCHLUSSKonzernlAGeberiCHtDIEAKTIECORPORATEGOVERNANCEDERAUFSICHTSRATDERVORSTAND KONZERNLAGEBERICHT – Beschaffung