Report-Investor: Linde AG - Geschäftsbericht - 2- 2009

Kontinuierliches Engagement in den Kernbereichen unserer unter- nehmerischen Verantwortung (Corporate Responsibility) war im Geschäftsjahr 2009 weiterhin ein wichtiges Anliegen. Die Fort- schritte in unseren fünf Handlungsfeldern Mitarbeiter, Umwelt, Gesellschaft, Ethik und Compliance sowie Socially Responsible Investments (SRI) haben wir wie in den vorangegangenen Jahren im November 2009 in einem Corporate Responsibility (CR) Report zusammengefasst und veröffentlicht. Unsere Aktivitäten konzentrierten sich dabei vor allem auf Verbesserungsmaßnahmen in den Bereichen Umwelt- und Kli- maschutz in unseren eigenen Produktionsstätten sowie auf die vielfältigen Anwendungen unserer Gase und Technologien, die für unsere Kunden eine umweltfreundliche Alternative zu bereits bestehenden Verfahren darstellen. Ebenso standen unsere welt- weiten Programme zur gezielten Personalentwicklung im Blick- punkt. So haben wir im Berichtszeitraum Trainingsmodule für die verschiedenen Mitarbeiter-Zielgruppen im Konzern erarbei- tet und umgesetzt. Der CR-Report 2009 enthält zudem unsere nichtfinanziellen Daten, die sich aus Mitarbeiter- und Health-, Safety-, Environment(HSE)-Kennzahlen zusammensetzen. Die Veröffentlichung des Berichtes erfolgte zusammen mit einer begleitenden Broschüre erstmals ausschließlich im Internet unter www.linde.com. Leitlinien und CR­Council Die Corporate Responsibility Policy ist eine unserer Leitlinien, an denen wir unser Handeln ausrichten. Wir verpflichten uns darin zu verantwortungsbewusstem Verhalten gegenüber unseren Stake- holdern – zum Beispiel unseren Aktionären, Geschäftspartnern, Mitarbeitern und der Gesellschaft – sowie zur Entwicklung nachhal- tiger Technologien und zum Schutz der natürlichen Ressourcen. Ein hochrangig besetztes Gremium, das so genannte CR- Council, legt auf dieser Basis jährlich Ziele fest, die in einer so genannten CR-Roadmap zusammengeführt und sukzessive umgesetzt werden. Mitglieder des CR-Councils sind der Vorsitzende des Vorstands der Linde AG, Professor Dr. Wolfgang Reitzle, Dr. Aldo Belloni, Mitglied des Vorstands, sowie die konzernübergreifend Verant- wortlichen für Corporate Communications&Investor Relations, Human Resources, Internal Audit, Legal und SHEQ1. Im Geschäfts- jahr 2009 fand die Sitzung dieses Gremiums am 30. September in München statt. CR­Roadmap 2009/10 Im Geschäftsjahr 2009 haben wir unser Ziel erreicht und für aus- gewählte HSE-Kennzahlen eine Prüfbescheinigung durch die Wirt- schaftsprüfungsgesellschaft KPMG Sustainability erhalten (siehe CR-Report 2009). Ebenso ist es uns gelungen, die Erfassungspro- zesse unserer nichtfinanziellen Kennzahlen qualitativ zu verbes- sern. Darüber hinaus ist hervorzuheben, dass die Bewertung der Linde Aktie nach Socially-Responsible-Investment(SRI)-Kriterien weiterhin gestiegen ist. So ist sie beispielsweise im Jahr 2009 in den Ethibel Sustainability Index (ESI) Europe aufgenommen wor- den. Die Auswahl für den Index folgt einem Verfahren, das die Unternehmen nach gleichgewichteten Kriterien – interne Sozial- politik, Umweltpolitik, externe Gesellschaftspolitik sowie ethisch- ökonomische Politik – analysiert und bewertet. Der ausschließlich auf nachhaltige Geldanlagen spezialisierte Vermögensverwalter Sustainable Asset Management (SAM) pub- liziert und lizenziert die weltweit anerkannten Dow Jones Sus- tainability Indexes (DJSI) und bewertet die Nachhaltigkeitsleis- tung der weltweit 2.500 größten Unternehmen. Linde wurde im Jahr 2009 von SAM in zwei Kategorien zugleich ausgezeichnet: Im weltweiten Vergleich mit den anderen Unternehmen seiner Branche erzielte Linde die größten Fortschritte im CR-Bereich („Sector Mover of the Year“) und wurde zudem erstmals in die Reihe der so genannten „Sustainability Leaders“ (SAM Bronze Class) aufgenommen. Auch der Dialog mit unseren Kunden bezüglich Corporate Responsibility hat sich im vergangenen Jahr intensiviert. Im laufenden Geschäftsjahr 2010 streben wir an, 3 wiederum unabhängige Dritte in die Verifizierung ausgewähl- ter nichtfinanzieller Kennzahlen mit einzubeziehen, 3 einen Leistungsindikator für Umweltinnovationen („Environ- mental Innovation Performance Indicator“) im gesamten Unter- nehmen auszurollen und 3 quantitative Umweltziele auf Konzernebene zu setzen. Wesentliche Themen Wir identifizieren die wesentlichen CR-Themen auf unterschied- lichen Ebenen (global, regional, lokal) und gleichen dabei die öko- logischen und sozialen Herausforderungen für unser Kerngeschäft mit den Anforderungen unserer Stakeholder ab. Daraus ergeben sich Themen von hoher, mittlerer und geringerer Priorität. Im CR-Handlungsfeld Safety, Health, Environment, Quality (SHEQ) haben wir beispielsweise Umwelt- und Klimaschutz, aber auch Gesundheitsschutz für unsere Mitarbeiter als Themen von überdurchschnittlicher Bedeutung für die nachhaltige und ver- antwortungsbewusste Unternehmensführung ermittelt. Im Bereich Mitarbeiter gilt dies sowohl für die Bindung und Förderung von Talenten als auch für das Thema demografische Entwicklung. Um die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und freiwillig angewandter Grundsätze zusätzlich abzusichern, wurde eine Corporate Responsibility (CR) 1 Safety, Health, Environment, Quality. 073Linde Finanzbericht 2009 KONZERNLAGEBERICHT – Corporate Responsibility WEITEREANGABENKONZERNANHANGKONZERNABSCHLUSSKonzernlAGeberiCHtDIEAKTIECORPORATEGOVERNANCEDERAUFSICHTSRATDERVORSTAND