Report-Investor: Linde AG - Geschäftsbericht - 2- 2009

Mitarbeiter Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind eine wichtige Vor- aussetzung für den nachhaltigen Erfolg unseres Unternehmens. Um sie zu fördern und im Wettbewerb mit anderen Unternehmen an uns zu binden, folgen wir konzernübergreifend einer ganzheit- lichen Personalstrategie. Eine bedarfsorientierte, stetige Weiter- entwicklung unserer Mitarbeiter bildet eine wichtige Säule unse- res Personalmanagements an allen Standorten. Dabei ist die konzernweite Funktion Human Resources (HR) verantwortlich für die Beratung und Unterstützung aller Unternehmenseinheiten in diesen Personalfragen. So haben wir zum Beispiel im Geschäftsjahr 2009 unsere Personalentwicklungsprogramme, die wir unter dem Begriff „People Excellence“ zusammenfassen, weiter ausgebaut. Ebenso konnten wir die Einführung eines konzernweiten Personal- datenmanagementsystems nahezu abschließen. Eine webbasierte Plattform, die ein hohes Maß an Datensicherheit gewährleistet, wird es im laufenden Geschäftsjahr ermöglichen, so genannte Key Performance Indicators (KPIs), die auf einheitlichen Definitionen basieren, ohne Zeitverzögerung abzurufen. Zudem haben wir begonnen, den globalen demografischen Wandel – das heißt, eine rapide alternde Bevölkerung in Indus- trieländern auf der einen Seite, hohes Bevölkerungswachstum in Schwellen- und Entwicklungsländern auf der anderen Seite – als Faktor für das zukünftige Personalmanagement zu berück- sichtigen. People Excellence Die unterschiedlichen Berufsbilder in unserem Unternehmen erfordern es, unsere Personalentwicklungsprogramme modu- lar und so zielgruppengerecht wie möglich aufzubauen. Sie sind gekennzeichnet durch praxisnahes Lernen – und bieten damit die beste Vorbereitung für eine kontinuierliche Weiterentwicklung im fachlichen wie im persönlichen Bereich unserer Mitarbeiter. Kon- zernübergreifende Beispiele dafür sind die Entwicklung zukünfti- ger Führungskräfte durch im Unternehmen ausgebildete Trainer, die selbst Ingenieure, Wissenschaftler oder Techniker sind. Unser Line-Manager-Entwicklungsprogramm richtet sich an Manager der ersten und zweiten Führungsebene, die die größte direkte Mitar- beiterverantwortung bei Linde haben. Eine der Kernkompetenzen, die dabei vermittelt werden: die effektive Führung und Einbezie- hung von Mitarbeitern zur weiteren Verbesserung der eigenen Leistungsfähigkeit und des Engagements. Die Linde University Unter dem Dach der Linde University haben wir ein internationa- les Trainings- und Entwicklungsprogramm für die Bereiche Lea- dership und Business Management sowie für die kontinuierliche berufliche Weiterbildung geschaffen. Der Ausbildungsplan der Linde University umfasst sowohl Präsenzunterricht als auch onlinebasierte, interaktive Lernpro- gramme sowie Projektarbeit. Um auch die neuesten wissen- schaftlichen Erkenntnisse und Führungstheorien in den Lernpro- zess zu integrieren, kooperieren wir auf internationaler Ebene mit führenden Universitäten. Zugleich binden wir auch das Top- Management in unsere Aus- und Fortbildungsprogramme ein, um einen auf unser Unternehmen zugeschnittenen Praxisbezug zu gewährleisten. Lebenslanges Lernen In Deutschland, aber auch in anderen Industrieländern, nimmt die Zahl der dringend benötigten qualifizierten Fachkräfte bereits ab. Gründe hierfür sind schwächer besetzte jüngere Jahrgänge. Insbesondere an Ingenieuren herrscht ein akuter Mangel. Die Rekrutierung von hoch qualifizierten Ingenieuren ist jedoch ein wichtiger Baustein für den nachhaltigen Erfolg in einem tech- nisch ausgerichteten Unternehmen wie Linde. Um diese Situa- tion über die verschiedenen Bildungsstufen hinweg zu verbes- sern, setzen wir auf vielfältige Maßnahmen: So fördern wir im Rahmen von Schulpatenschaften in Deutsch- land das Interesse an Naturwissenschaften und sind über die nationalen Grenzen hinweg ein aktiver Partner im Hochschul- und Forschungsbereich. Ein Beispiel, wie wir andererseits das Lernen auch älterer Mit- arbeiter unterstützen, ist das Programm „WeGebAu“ (Weiterbil- dung Geringqualifizierter und beschäftigter älterer Arbeitnehmer in Unternehmen). Wir führen dies zusammen mit dem Bildungs- werk der Bayerischen Wirtschaft zunächst nur in Deutschland durch. Mitarbeitervertretung Die Zusammenarbeit unseres Unternehmens mit Mitarbeitern, Arbeitnehmervertretern und Gewerkschaften ist geprägt von einem fairen Ausgleich zwischen den wirtschaftlichen Interes- sen des Unternehmens und den Interessen der Beschäftigten weltweit. Im Jahr 2009 waren 55,3 Prozent unserer Mitarbeiter über Kollektivvereinbarungen beschäftigt (Vj. 50,6 Prozent). In Deutschland regelt das Betriebsverfassungsgesetz die Zusammen- arbeit von Unternehmensleitung und Belegschaftsvertretern. Hier verfügt unser Unternehmen über eine zweistufige Arbeitnehmer- vertretung, die sich aus Betriebsräten in den dezentralen Einhei- ten und einem Konzernbetriebsrat zusammensetzt. Zusätzlich zu diesem zweistufigen Mitbestimmungssystem hat Linde seit eini- gen Jahren einen europäischen Betriebsrat. Dieses Gremium för- dert den Informationsaustausch der Arbeitnehmervertreter über nationale Grenzen hinweg. Altersversorgung Linde hat für seine Mitarbeiter als Teil des Gesamtvergütungs- pakets in vielen Ländern betriebliche Pensionspläne eingerichtet und trägt so zur Sicherung des Lebensstandards der Mitarbeiter auch im Ruhestand bei. 075Linde Finanzbericht 2009 KONZERNLAGEBERICHT – Corporate Responsibility WEITEREANGABENKONZERNANHANGKONZERNABSCHLUSSKonzernlAGeberiCHtDIEAKTIECORPORATEGOVERNANCEDERAUFSICHTSRATDERVORSTAND