Report-Investor: Lloyd Fonds Aktiengesellschaft - Geschäftsbericht 2009

wirkungen der Wirtschaftskrise auf Ihr Unternehmen zu begrenzen und Lloyd Fonds aus dieser Krise zu führen, wollen wir Ihnen an dieser Stelle kurz erläutern. Dazu gehören unter anderem die deutliche Reduktion von Risiken des Unternehmens insbesondere aus der Schiffspipeline und abgegebenen Platzierungsgarantien; die Entwicklung von tragfähigen Sanierungskonzepten für notleidende Schiffsfonds; die Implementierung von effizienteren Strukturen und umfassenden Kostensenkungen; der Ausbau unserer Vertriebsaktivitäten. Nach intensiven Verhandlungen mit unseren Reederei-Partnern und den Werften konnten wir die Schiffspipeline erfolgreich um acht Schiffe und damit um ein Bestellvolumen von 458,8 Mio. US-$ verringern. Bei sechs Schiffen erreichten wir eine Verschiebung der Ablieferung um bis zu zwei Jahre. Das entspricht einem Abbau der Pipeline um fast 30 %. Darüber hinaus haben wir bei sechs weiteren Schiffen eine deutliche Kaufpreisreduzierung ausgehandelt. Durch diese wichtigen Verhandlungsergebnisse konnten wir unsere Haftungsrisiken deutlich senken. Auch die Lloyd Treuhand, als wesentliche Schnittstelle zwischen Emissionshaus und Anleger, stand aufgrund der wirtschaftlichen Schwierigkeiten bei einigen Schiffs- fonds vor besonderen Herausforderungen: Zum einen war das Informationsbedürfnis der Anleger so hoch wie nie; zum anderen trägt die Treuhand bei Sanierungen durch die Stundung von Forderungen einen Teil der Risiken. Das Fondsmanagement entwickelte gemeinsam mit den beteiligten Banken und Assetpartnern Sanierungs- konzepte für betroffene Fonds. Die Lloyd Treuhand hat bei allen bisher entwickelten und den Anlegern vorgestellten Lösungsansätzen für notleidende Fonds die mehr- heitliche Zustimmung der Anleger erhalten. Ebenfalls im Mittelpunkt zahlreicher Maßnahmen standen die Kosten im Unterneh- men. Es ging dabei um die Anpassung der Kapazitäten an das niedrigere Nachfrage- niveau. Im Vordergrund standen eine schlankere Organisationsstruktur, effizientere Prozesse und niedrigere Fixkosten. In diesem Zusammenhang sind auch die bereits 2008 eingeleiteten Maßnahmen zur Kostenreduktion zu nennen. Die laufenden ope- rativen Kosten lagen im letzten Jahr deutlich unter denen des Vorjahres. Unser Vertrieb reagierte auf das veränderte Marktumfeld: Ein wesentlicher Fokus im Jahr 2009 lag auf der Intensivierung des Dialogs mit den Vertriebspartnern. So haben wir im letzten Jahr im Rahmen unserer Transparenz-Offensive die Informations- Brief des Vorstands 3