Report-Investor: Loewe AG - Geschäftsbericht 2009

Unser Unternehmen 15 2009 Mit Loewe adäquaten Customer-Relationship-Konzepten möchten wir die Kunden bestmöglich anspre- chen. Denn sowohl der Fachhandel als auch Loewe selbst werden künftig noch gezielter auf die Kun- den eingehen. Je besser wir die Kunden und ihre individuellen Bedürfnisse kennen – und dies auch in einer Datenbank systematisch bearbeiten –, desto individueller können diese bedient werden. Als Pre- miummarke hat Loewe hier ein strategisch entscheidendes Entwicklungspotenzial, denn insbesondere unsere Zielgruppe erwartet eine persönliche Ansprache und exzellente Dienstleistungen. Im zurücklie- genden Geschäftsjahr begann die Pilotphase des optimierten Customer-Relationship-Marketings. Aus- gehend von Deutschland und Österreich startete die flächendeckende Einführung in allen relevanten Loewe Märkten mit Beginn des Jahres 2010. Die Voraussetzungen für Loewe sind trotz der negativen Auswirkungen der Wirtschafts- und Finanz- krise auf die Volkswirtschaften in Europa nach wie vor günstig. Das gestiegene Markenbewusstsein der Konsumenten, neue LCD-TVs mit LED-Hinterleuchtung, der hohe Ersatzbedarf aufgrund der dy- namisch fortschreitenden Digitalisierung in Verbindung mit dem hochauflösenden Fernsehen (HDTV) und die Fußball-Weltmeisterschaft 2010 in Südafrika wirken positiv auf die Nachfrage im laufenden Geschäftsjahr. Loewe verfolgt konsequent den Weg, außergewöhnliche Produktdesigns mit neuester Technologie zu verbinden. Durch die Markteinführung der Design-Audio-Video-Anlagen Reference und Individual Mediacenter wird Loewe mehr denn je zum Systemanbieter, der den künftigen Anforderungen eines vernetzten Haushalts schon heute gerecht wird. Neue Technologien wie 3D-Fernsehen und 3D-Blu-Ray Player so- wie noch individuellere Bedienkonzepte bieten Loewe über das aktuelle Geschäftsjahr hinaus attraktive Wachstumschancen. Trotz alledem wird Loewe auch künftig auf eine premiumgerechte und wertorien- tierte Vermarktung seiner hochwertigen Heimkino-Lösungen setzen. Dies kann das Unternehmen unter Umständen beim Umsatzwachstum limitieren, fördert aber den Premiumcharakter und die nachhaltige Profitabilität der Marke Loewe. Loewe am Kapitalmarkt Im Geschäftsjahr 2009 hat sich Loewe in einem weiterhin schwierigen Marktumfeld erfolgreich be- hauptet und aufgrund der wertorientierten Vermarktung seiner innovativen Home Entertainment Lö- sungen die eigene EBIT-Prognose übertroffen. Beim Umsatz haben die negativen Folgen der weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise die Geschäftsentwicklung insbesondere im Export erheblich belastet. Ne- ben der generellen Unternehmensstrategie standen die weiterhin hohe Ergebnisqualität bei deutlichen Umsatzrückgängen in den wichtigsten Auslandsmärkten sowie die Abgrenzung gegenüber den ande- ren Marktteilnehmern im Fokus der Loewe Kapitalmarktkommunikation 2009. Leichter Kursanstieg der Loewe Aktie in schwierigem Marktumfeld Der Beginn des Börsenjahres 2009 war gekennzeichnet von den Auswirkungen der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise. Weltweit knüpften die Indizes an die negative Entwicklung im Jahr 2008 an. Wei- terhin alarmierende Konjunkturdaten prägten das Börsengeschehen. So musste die deutsche Industrie im Januar 2009 für den November 2008 mit minus 27,2 % den dramatischsten Rückgang der Auftrags- eingänge seit der Wiedervereinigung vermelden. Die Exporte brachen im vierten Quartal 2008 so stark ein wie seit 1991 nicht mehr. Große US-Unternehmen veröffentlichten zu Beginn der Berichtssaison enttäuschende Geschäftszahlen sowie einen pessimistischen Ausblick auf das laufende Geschäftsjahr. Die daraufhin einsetzende Nervosität der Marktteilnehmer führte zu weiter fallenden Kursen und an- haltend hoher Volatilität der Märkte. Positive Nachfrage durch Fußball-WM in Südafrika Hohe Ergebnisqualität bei Umsatzrückgängen im Fokus der Kapital- marktkommunikation