Report-Investor: Loewe AG - Geschäftsbericht 2009

Unsere Verantwortung 37 2009 dafür begeistert. Sie erwarten eine Orientierung an den Bedürfnissen der Familie, unter anderem durch flexible Arbeitszeitmodelle, und sehen die Verwirklichung von Zielen im Beruf und im Privatleben als wesentliche Herausforderung nicht nur bei jedem Einzelnen, sondern auch beim Unternehmen. Eine überdurchschnittliche Ausbildungsquote, lebendige Verbindungen zu Schulen, Hochschulen und Uni- versitäten sowie die Karriereplanung für ältere Mitarbeiter sind die beiden Seiten der gleichen Medaille. Die Loewe Kunden – die dritte Gruppe im Interessenquadrat – erhalten herausragende Produkte, de- ren Design vielfach ausgezeichnet wird und die immer wieder überzeugende Testsiege erringen. Die Zeitschrift video - Home Vision beispielsweise hat unserer Produktfamilie Loewe Reference das Prädikat „überragend“ verliehen. Auch das Jahr 2009 war von zahlreichen Designpreisen geprägt. Journalisten wählten das Loewe Reference Mediacenter zur Innovation der IFA 2009 und das Fernsehgerät Loewe Reference zur besten Designleistung. Loewe Produkte sind attraktiv, weil sie einen Mehrwert bieten, der den Kunden auch etwas wert ist. Verantwortung für die Öffentlichkeit – die vierte Interessengruppe – heißt für uns beispielsweise, dass wir im regionalen Umfeld um unseren Firmensitz unter anderem als Pate den Wettbewerb „Jugend forscht“ fördern, uns bei Kunst und Kultur engagieren und im Regionalmarketing aktiv sind. Für die Stadt Kronach entstand auf Initiative von Loewe die international viel beachtete Video-Skulptur „Wa- terfire“ des italienischen Künstlers Fabrizio Plessi – die erste ihrer Art, die dauerhaft unter freiem Him- mel zu finden ist. Auch auf sportlichem Terrain sind wir aktiv. Bereits im 14. Jahr veranstaltet Loewe ein Hallen-Fußball-Turnier, bei dem 20 Werkmannschaften um den Loewe Pokal konkurrieren. Dabei leitet uns die Erkenntnis: Die Region lebt von der Kraft ihrer Wirtschaft, aber die Wirtschaft lebt auch von der Attraktivität der Region. Alle diese Interessengruppen müssen von den Ergebnissen unserer Arbeit profitieren. Das ist die Ver- teilungsseite. Das Unternehmensergebnis wächst nach unserer Überzeugung aber auch nachhaltig, wenn alle Stakeholder berücksichtigt werden. Werteorientierte Unternehmensführung ist deshalb nicht nur eine Frage der gerechten Verteilung des Unternehmensertrags, sondern mindestens ebenso eine wesentliche Voraussetzung für solides, nachhaltiges und profitables Wachstum. Werteorientiert Entscheiden hat immer auch eine persönliche Komponente, heißt immer persönlich Verantwortung zu übernehmen, Maßstäbe zu setzen und Vorbild zu sein. Menschen prägen die Un- ternehmenskultur und sind ausschlaggebend für die Qualität der Werte im Unternehmen. Herrscht ein Klima des Vertrauens und der persönlichen Achtung? Ist jeder Mitarbeiter, sind die Aktionäre, die Kunden, die Öffentlichkeit gut über zentrale Fragen der Unternehmensentwicklung informiert? Wird jeder Mitarbeiter in seiner Individualität oder auch Teamfähigkeit akzeptiert und gefördert? Unterneh- men sind erfolgreich, wenn sie Menschen bei ihrer persönlichen Entfaltung unterstützen und fördern. Danach handeln wir.