Report-Investor: Loewe AG - Geschäftsbericht 2009

2009 66 Loewe AG Im Rahmen der Abfallvermeidung werden Lieferanten frühzeitig eingebunden, um geeignete umwelt- freundliche Verpackungen auszuwählen. Dabei wird eine Standardisierung von Umlaufverpackungen mit mehreren Lieferanten umgesetzt. Mit der Inbetriebnahme einer Notstromversorgung auf Brenn- stoffzellenbasis im Oktober 2005 unterstreicht Loewe sein Bemühen, neue Technologien im Umwelt- bereich aktiv zu fördern. Im Bereich Qualitätsmanagement wurde nach der positiven Rezertifizierung 2007 das zweite Überwa- chungsaudit 2009 ohne Abweichungen erfolgreich absolviert, in dem Loewe weiterhin ein zielführen- des und prozessorientiertes Qualitätsmanagement bescheinigt wurde. Für die Rezertifizierung 2010 nach der neuen DIN EN ISO 9001:2008 gibt es eine wesentliche Präzisierung der Norm, nämlich die stringente Einbeziehung externer Partner, die als verlängerte Werkbank von Loewe fungieren. Themenschwerpunkte im Jahr 2009 waren weiterhin die kontinuierliche Verbesserung der Produkt- und Prozessqualität (KVP). Dieser (K)ontinuierliche (V)erbesserungs(P)rozess umfasste 33 technische KVP-Gruppen, in die alle Fachbereiche eingebunden sind, mit den Themenschwerpunkten Produktqua- lität (Produktionsqualität und Feldqualität), Prozessqualität der wertschöpfenden Prozesse wie Produkt- entstehung, Serienfertigung und Service. 2009 wurden die initiierten Maßnahmen aus den KVP-Ar- beitsgruppen in Prozesse und Abläufe integriert und damit in den Regelbetrieb überführt. Das „Loewe Fit For Future“-Programm, das im Jahr 2009 aufgesetzt wurde, dient im Wesentlichen der Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und der Produkt- und Servicequalität. Aus diesen Maßnahmen wurden für 2010 verschiedene Einzelprojekte abgeleitet. Die kontinuierliche Ausweitung der (B)alanced (S)core(C)ard auf alle Bereiche verbessert den Strategieprozess und damit die Umsetzung der Unternehmensstrategie auf die verschiedenen Unternehmensbereiche. Mit dieser Ausdehnung der BSC auf alle Bereiche ist die Einführung abgeschlossen. Auch 2010 wird auf beste Produkt- und Servicequalität geachtet, wobei zunehmend die Systemqualität in den Fokus rückt. Darüber hinaus gilt es weiterhin, die Produktionsqualität im Hinblick auf Prüfqua- lität und Produktqualität in der Fertigung zu optimieren. Der Softwareanteil und die Komplexität der Produkte nimmt stetig zu, so dass weiterhin der Schwerpunkt bei der Softwarequalifikation auf der Testautomatisierung liegt. Ein weiterer Schwerpunkt wird im laufenden Jahr die klare Ausrichtung und Definition der Produkte nach Kundennutzen sein. In diesem Kontext wird das Qualitätstool QFD (House of Quality) auf seine Eignung im Rahmen eines Pilotprojektes geprüft. Die kontinuierliche strategische Ausrichtung zur Premiummarke steht weiterhin im Fokus. Hauptversammlung am 26. Mai 2009 Auf der Hauptversammlung der Loewe AG am 26. Mai 2009 in München wurden alle sieben Tagesord- nungspunkte mit nur wenigen Gegenstimmen verabschiedet. Zur Abstimmung stand unter anderem die Beschlussfassung über eine Ermächtigung zum Erwerb und zur Verwendung eigener Aktien. Konkretes Programm zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und der Produkt- und Ser- vicequalität aufgesetzt