Report Investor: Loewe AG - Geschäftsbericht 2010

Lagebericht 67 Wesentlicher Bestandteil dieses Prozesses ist die Evaluierung möglicher Auswirkungen auf die Vermö- gens-, Finanz- und Ertragslage. Durch Bewertung vorhandener Sicherungsmaßnahmen und Einschät- zung von Eintrittswahrscheinlichkeiten wird das verbleibende Restrisiko ermittelt. Aufgabe eines jeden einzelnen Risikoverantwortlichen ist es, Maßnahmen zur Risikovermeidung, -reduzierung und -absi- cherung zu entwickeln und gegebenenfalls umgehend einzuleiten. Im sich anschließenden Prozess der Risikoüberwachung wird die Effizienz der Gegenmaßnahmen überprüft sowie deren Durchführung überwacht. Nach Ansicht des Vorstands können mit dem installierten Risikofrüherkennungssystem die wesentlichen und bestandsgefährdenden Risiken angemessen identifiziert werden. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2010 bestehen folgende Chancen und Risiken, die einen erheblichen Einfluss auf die Entwicklung der Loewe Gruppe haben könnten. Premiumpositionierung im Home-Entertainment-Markt Die wesentlichen Chancen liegen in der erfolgreichen Positionierung als Premiumanbieter von quali- tativ hochwertigen Flachdisplaygeräten sowie Home Entertainment Systemen mit innovativen Laut- sprecher- und Multiroom-Lösungen in Europa. Zur Durchsetzung unserer auf Qualität und Wertbe- ständigkeit ausgerichteten Produkt- und Preispolitik müssen die im Wettbewerbsvergleich erzielbaren Preisprämien, die Herstellkosten der Produkte und die erzielbaren Absatzmengen in einem sinnvollen Verhältnis zueinander stehen. Loewe achtet strikt auf Kostendisziplin, investiert aber auch gezielt in die Positionierung als Premiummarke. Nur wenn sich die Kunden aufgrund der Marke, der Qualität und der Produkteigenschaften mit den Loewe Produkten identifizieren, sind sie auch bereit, einen höheren Kaufpreis zu zahlen. Dadurch können die im Wettbewerbsvergleich höheren Kosten überkompensiert und ein adäquater Deckungsbeitrag erwirtschaftet werden. In einem verbesserten wirtschaftlichen Umfeld wird der LCD-TV-Markt insbesondere durch den hohen Ersatzbedarf und zunehmenden Mehrfachbesitz auch in den nächsten Jahren weiter moderat wachsen. Dabei sorgen neue Technologien wie 3D-Fernsehen, HbbTV – die Verbindung von Fernsehen und Inter- net – und Fernsehgeräte mit LED-Hintergrundbeleuchtung für wertmäßiges Marktwachstum. Produktdesign und individuelle Gestaltungs- und Ausstattungsmöglichkeiten werden weiterhin ein maß- gebliches Unterscheidungs- und Positionierungskriterium gegenüber Produkten des Wettbewerbs sein. Mittlerweile haben jedoch einige Wettbewerber sowohl vom Designansatz als auch von der Geräteaus- stattung her aufgeholt. Durch Markteintritt neuer Konkurrenten und Erschließung neuer Geschäftsmo- delle im TV-Bereich hat sich zudem die Wettbewerbsintensität im Home-Entertainment-Umfeld erhöht. Darüber hinaus erreichen Massenhersteller der Unterhaltungselektronik mittlerweile eine beachtliche Ausbringungs- und Fertigungsqualität. Hier gilt es, sich zukünftig noch klarer durch Alleinstellungs- und Differenzierungsmerkmale von Wettbewerbern abzugrenzen, um so die wertorientierte und preisstabile Vermarktung individueller Home Entertainment Systeme sicherzustellen. Insbesondere wird die modula- re Aufrüstbarkeit der Loewe Produkte (Harddisk-Recording, digitaler Empfang hochauflösender Medien, DR+-Streaming, Konnektivität etc.) dem Kunden individuelle und maßgeschneiderte Lösungen mit Mehr- wert bereitstellen. Basierend auf dem HbbTV-Standard bietet Loewe als einer der ersten Hersteller eine neue Dimension des Videotextes, unter anderem mit direktem Zugriff auf im Internet verfügbare Media- theken. Zudem kann mit unseren netzwerkfähigen Loewe Geräten frei im Internet gesurft werden. Durch die Mehrheitsbeteiligung am Multimedia-Unternehmen MacroSystem Digital Video AG hat Loewe seine Kompetenz bei produktnaher Multimediasoftware verstärkt. Dieses Know-how wird unter anderem vor dem Hintergrund verschmelzender Internet- und Fernsehanwendungen von großer Bedeutung sein. Premiummarke als Chance zur deutlichen Differenzierung