Report-Investor: Ludwig Beck AG - Geschäftsbericht 2009

51 KoNZErN- LAGEBErICHt Geschäfts- und rahmen- bedingungen Das wirtschaftliche Umfeld 2009. Konzernertragslage Die Umsatz- und Ertragsentwicklung. Konzernfinanzlage Die Liquiditätslage. Konzernvermögenslage Die Bilanzstruktur. nachtragsbericht Ereignisse nach dem 31. Dezember 2009. abhängigkeitsbericht Bericht gemäß § 312 abs. 3 aktG. angaben nach § 289 abs. 4 HGB Erläuternder Bericht des Vorstands. Chancen- und risikobericht maßgebliches Instrument des managements. angaben nach § 289 a HGB Erklärung zur Unternehmensführung. Vergütungsbericht Vergütung von Vorstand und aufsichtsrat. Prognosebericht Der ausblick auf 2010. Inhalt 51 55 57 58 61 61 61 62 62 66 68 KonZErnLaGEBErICHt | Bild links: Urbane studioatmosphäre bei den Jungen Designern in der 4. Etage. Geschäfts- und Rahmenbedingungen Gesamtwirtschaftliche Entwicklung Der Staat als Retter in der Not Das Jahr 2009 war ein wirtschaftliches schreckensjahr, und zum ersten mal seit 1946 ging die globale Wirtschaftsleistung laut Institut für Weltwirtschaft (IfW) um 1 % zurück. Gleichzeitig war 2009 auch ein Jahr der wirtschaftlichen Erholung, denn nach einem katastrophalen ersten Quartal expandierte die Weltwirtschaft seit dem frühjahr 2009 wieder. In einem bislang einzigartigen Umfang und weltweit zeitlich weitgehend parallel griffen die einzelnen regierungen mit sonst verpönten Konjunkturprogrammen in die Wirt- schaftspolitik ein, die mehr und mehr ihre Wirkung entfalteten. Darüber hinaus wurde von den notenbanken mit der strategie des „billigen Geldes“ die Wirtschaft geflutet. Diese rasch umgesetzten maßnahmen sowie die allmähliche auflösung der zu Jahresbeginn aufgetretenen „schockstarre“ der Wirtschaftsakteure haben einen Kollaps des Weltfinanzsystems verhindert und die Basis für eine Erholung von Produktion und Handel gelegt. Jedoch werden mit ihrem ausbleiben wichtige Im- pulse – besonders in den begünstigten Wirtschaftszweigen – fehlen. Es muss sich erst zeigen, ob andere Kräfte dies kompensieren können.