Report Investor: Ludwig Beck AG - Geschäftsbericht 2010

47 K o n z e r n l a g e b e r i c h t einen die für ihr geschäft günstigen Wetterverhältnisse gelegen. so wurde es beispielsweise passend zum start der frühling/sommer- saison bereits im märz sehr warm, und auch im Winter wurde es früh sehr kalt, was die nachfrage nach Winterware steigen ließ. Darüber hinaus sei der absatz durch die gute Kauflaune der Konsumenten befördert worden. Die gesellschaft für Konsumforschung (gfK) hatte seit Jahresbeginn, abgesehen von einem kleineren Dämpfer im Juni, eine Verbesserung der Konsumstimmung gemeldet. Die stabile gesamtwirtschaftliche lage und die positiven signale vom arbeits- markt trugen ebenfalls zur positiven stimmung bei. auch hätten die händler die Krise zur Überarbeitung ihrer sortimente, Personal- und Kosten-strukturen genutzt und nun von diesen maßnahmen profitiert. LUDWIG BECK bleibt auf Erfolgsspur nachdem 2009 bereits mit dem besten ergebnis der firmengeschich- te abgeschlossen werden konnte, ist es luDWig becK im geschäfts- jahr 2010 erneut gelungen, die erfolgsgeschichte fortzuschreiben und sowohl im umsatz als auch im ergebnis noch deutlich zuzule- gen. neben den überaus zufriedenstellenden umsatzergebnissen im gesamten Jahresverlauf hat das unternehmen auch vom endspurt zum Jahresende profitiert. Das „Kaufhaus der sinne“ am münchner marienplatz war auch 2010 die umsatz- und ertragsperle des Kon- zerns, der hier auf die erfolgreiche strategie der sortimentsaufwertung setzt. Das filialgeschäft erfuhr auch 2010 eine laufende flächen- und Kostenoptimierung und trug somit ebenfalls zum geschäftserfolg bei. Sortimentsstruktur und Absatzmärkte Das unternehmen betreibt den stationären einzelhandel unter der mar- ke luDWig becK sowie unter fremdmarken (franchise/monolabel). Der schwerpunkt der tätigkeit liegt im stammhaus am münchner marienplatz. Das sortiment besteht zum größeren teil aus textilien. Daneben spielen die nichttextilen elemente wie Kosmetikprodukte oder tonträger eine wichtige rolle. Konzernstruktur Der luDWig becK Konzernabschluss beinhaltet neben der luDWig becK ag die 100-%ige tochtergesellschaft luDWig becK beteili- gungs gmbh. in der luDWig becK ag befindet sich das operative geschäft mit dem stammhaus am marienplatz und mit seiner Dependance hautnah in den fÜnf hÖfen, der luDWig becK multilabel-filiale in augsburg und dem luDWig becK monolabel-store im oez münchen. Die luDWig becK beteiligungs gmbh ist mit 50,1 % an der feld- meier gmbh & co. betriebs Kg, mit 50,2 % an deren Komplemen- tärin, der luDWig becK Verwaltungs gmbh und mit 100 % an der luDWig becK grundbesitz haar gmbh beteiligt. Die feldmeier gmbh & co. betriebs Kg ist eigentümerin der immobilie des stammhauses am münchner marienplatz. in der luDWig becK grundbesitz haar gmbh befindet sich ein im geschäftsjahr 2008 erworbenes betriebs- notwendiges grundstück in haar bei münchen. auf diesem grund- stück steht die logistikzentrale der luDWig becK ag. Unternehmensstrategie Die marke luDWig becK steht seit gründung des stammhauses am marienplatz im Jahr 1861 durch den Knopfmacher und Posamenten- meister ludwig beck für Qualität und Kreativität, tradition und moder- ne, Kauferlebnis und sinnlichkeit. mit einem innovativen marketing- konzept, der einzigartigen lage im herzen münchens und dank der ungebrochenen treue der Kunden ist es gelungen, sich einen der vor- dersten Plätze unter Deutschlands beliebtesten handelsunternehmen zu sichern. im zentrum des Konzerns steht das „Kaufhaus der sinne“ am marienplatz mit seiner Dependance hautnah in den fÜnf hÖfen. hier werden rund 90 % des gesamtumsatzes erwirtschaftet. heraus- ragendes Kennzeichen ist die perfekte Verbindung von fachgeschäft und Kaufhaus. bei luDWig becK erfahren die Kunden eine kompe- tente und individuelle beratung durch das ausgebildete fachpersonal und genießen gleichzeitig auf sieben etagen die große auswahl an exklusiven marken aus den bereichen mode, beauty und lifestyle. Das interne Steuerungssystem luDWig becK setzt als steuerungssystem auf taggenaue warenwirt- schaftliche auswertungen, die mit einem Kostenstellen- und artikel- nummernsystem bis hin zu abteilungs- und saisongrößen gegliedert werden. so verfügt das unternehmen über alle erforderlichen informa- tionen zur effizienten steuerung von Warenbeständen, sortimenten und zugewiesenen Verkaufsflächen.