Report-Investor: Praktiker Bau- und Heimwerkermärkte Holding AG - Geschäftsbericht 2009

PRAKTIKER KONZERN GEschäfTsbERIchT 2009 39 sicherung der arbeitsplätze wichtiges ziel Der Praktiker Konzern hat 2009 betriebsbedingte Kün- digungen weitestgehend vermeiden können – trotz der Notwendigkeit, auch die Personalaufwendungen an die wirtschaftlichen und konjunkturellen Gegebenheiten anzu- passen. Um dieses wichtige Ziel der Personalarbeit zu er- reichen, beschritt Praktiker im Geschäftsjahr 2009 als erstes Handelsunternehmen in Deutschland mit der Einführung von Kurzarbeit in dieser Branche Neuland. So hat Praktiker in Deutschland Arbeitsplätze gesichert. Außerdem wurde Know-how-Verlust vermieden, den man später wieder mit zusätzlichem Rekrutierungs- und Einarbeitungsaufwand hät- te kompensieren müssen. Begrenzt wurde der Personalauf- wand zudem dadurch, dass Gehaltserhöhungen für außerta- rifliche Mitarbeiter und Führungskräfte ausgesetzt wurden. auch in der Wirtschaftskrise für führungsnachwuchs attraktiv bleiben Um langfristig den Nachwuchs für Fach- und Führungs- positionen zu gewährleisten, hat Praktiker 2009 verschiede- ne Maßnahmen ergriffen. So ist im April 2009 erstmals ein 12-monatiges „International Trainee Program“ im Praktiker Konzern gestartet. Dieses Programm bietet Hochschulab- solventen aus verschiedenen Ländern die Chance, in den unterschiedlichsten Bereichen des Konzerns in eine weiter- führende Aufgabe hineinzuwachsen. Zudem hat Praktiker die Kontakte zu Hochschulen in Deutschland weiter verstärkt. Mit ausgewählten Hochschu- len im gesamten Bundesgebiet ist die Zusammenarbeit mit dem Ziel intensiviert worden, den Studenten Praktiker als möglichen Arbeitgeber für einen interessanten Berufsein- stieg nahezubringen. Das Highlight des Hochschulmarke- tings 2009 bildete Anfang des Jahres das erste bei Praktiker durchgeführte Hochschulforum, an dem Studenten ver- schiedener Fakultäten teilnahmen. Für Stipendiaten aus der Balkanregion wurden in Zusam- menarbeit mit dem Ostausschuss der deutschen Wirtschaft in der Zentrale in Kirkel Praktika durchgeführt. in die ausbildung junger menschen investiert Mehr denn je ist wirtschaftlicher Erfolg von gut ausgebil- deten Mitarbeitern abhängig. Deshalb hat Praktiker auch in 2009 in die Zukunft investiert und insgesamt 721 Auszubil- dende im Konzern auf ihre berufliche Zukunft vorbereitet. Zudem nahmen 2009 Praktiker und Max Bahr zum zwei- ten Mal am bundesweiten Beratungstag „Fit für die Bewer- bung“ teil, einer Initiative des „Goinger Kreises“. Ziel dieser Initiative ist es, Schulabgänger von Haupt- und Berufsschu- len bei der Berufsorientierung sowie bei der Bewerbung zu unterstützen und ihnen so den Berufseinstieg zu erleichtern. Die Teilnahme am Aktionstag Handel sowie eine Ausweitung der Schulkooperationen im Saarland rundeten das Bild ab. Darüber hinaus ist Praktiker offiziell seit 10. Dezember 2009 an der Initiative „Fair Company“ beteiligt. Es handelt sich dabei um eine Initiative des Monatsmagazins „Junge Karriere“. Diese Zeitung vergibt das Gütesiegel „Fair Com- pany“ an Unternehmen, die Praktika nicht nur zeitlich be- grenzen, sondern auch angemessen vergüten. Personalarbeit neu ausgerichtet Die oben beschriebenen Maßnahmen, Programme und Produkte sind Teil der 2008 begonnenen und 2009 weiter- entwickelten Neuausrichtung der Personalarbeit. Nach et- was mehr als einem Jahr sind nahezu alle Maßnahmen die- ses Strategieplans in Umsetzung. Die Neuausrichtung der Personalarbeit hat in der Folge auch Veränderungen in der Organisation des Personalbe- reichs bei Praktiker Deutschland erfordert. Entsprechend ist das Personalmanagement heute enger mit dem operativen Geschäft im Konzern verzahnt, während gleichzeitig admi- nistrative Aufgaben standardisiert und gebündelt wurden. Neu eingerichtet wurde im Geschäftsjahr 2009 die Kon- zernfunktion „Executive Management Development“ (EMD). Sie hat die Aufgabe, Prozesse, Instrumente und Standards für die konzernweite Führungskräfteentwicklung und -be- treuung zu etablieren und weiterzuentwickeln. zukunftsfähigkeit durch führungskräfteentwicklung sichern Ein erstes strategisches Projekt dieser Funktion war die Einführung des „Management Development Process“ (MDP) zur konzernweiten Potenzialeinschätzung und Leistungsbe- wertung aller Führungskräfte sowie der Potenzialträger für Führungsfunktionen. Dieser auf neu erarbeiteten Standards basierende Prozess zeigt unter anderem den Handlungsbe- darf in der Nachfolgeplanung und der Managemententwick- lung auf. Auf der Basis der Ergebnisse des MDP wird so auch die weitere Entwicklung und Qualifizierung des Führungsnach- wuchses geplant. Das geschieht im Rahmen der Praktiker- Akademie, die Potenzialträger und Führungskräfte auf ihre zukünftigen Aufgaben und Funktionen vorbereitet. Durch diesen Weg der Identifikation und Entwicklung von Talenten ist der Praktiker Konzern künftig besser in der Lage, vertriebsmarken- und länderübergreifend Stellen mit geeigneten Mitarbeitern zu besetzen sowie den Führungs- und Nachwuchskräften entsprechende Karriereperspektiven aufzuzeigen. interne Kommunikation gefördert In Veränderungsprozessen und wirtschaftlich schwie- rigen Phasen gewinnen Kommunikation und Information an Bedeutung. Führungskräfte und Mitarbeiter benötigen gerade in solchen Zeiten ein Höchstmaß an Orientierung und Unterstützung. Um dieses Ziel zu erreichen, wurden 2009 verschiedene Kommunikationsaktivitäten initiiert, darunter auch diverse länder- und bereichsübergrei- fende Dialogplattformen zwischen Vorstand, Führungs- sowie Nachwuchsführungskräften und Mitarbeitern. KOnzeRnlaGebeRicht PeRsOnalbeRicht