Report-Investor: QSC AG - Geschäftsbericht 2009

Unternehmerisches Denken basiert auf Verantwortung …denn wer sensibel mit den vorhandenen Ressourcen umgeht, handelt zum Wohl des Unternehmens. Deshalb fördert QSC ge- zielt die Eigenverantwortung ihrer Mitarbeiter – zum Beispiel mit dem Wettbewerb, den Jürgen Mattfeldt ins Leben gerufen hat… „Jedes Quartal sind alle unsere Kollegen aufgerufen, neue Ideen zu ent- wickeln, um die Betriebskosten weiter zu optimieren. Diese sogenannte Sparschweinaktion erfreut sich mittlerweile großer Beliebtheit, und immer wieder finden sich so neue zielführende Ansätze.“ So entwickelte Marcus Flex, Mitarbeiter der ersten Stunde, in Eigenregie ein Programm, das jährlich bares Geld spart: Auf Carrierseite enden alle Datenleitungen eines Kundenanschlusses auf einem sogenannten „Port“ im DSLAM des Hauptverteilers. Auf einer Computerkarte befinden sich serienmäßig jeweils 64 Ports. Diese sind aber nicht immer voll belegt. Die leeren Ports verbrauchen dennoch jeweils ein paar Milliwatt Strom. Das Programm von Marcus Flex schaltet die nicht genutzten Ports einfach ab. Das Ergebnis: weniger Energieverbrauch, weniger notwendige Kühl- leistung im Hauptverteiler, längere Lebensdauer der Hardware und jähr- lich eine Ersparnis in sechsstelliger Höhe. „Unsere Herausforderung, die wir täglich annehmen, heißt: Mit kleinem Budget intelligent wirtschaften – ohne bei der Qualität Abstriche zu ma- chen“, resümiert Jürgen Mattfeldt. „Wir sind dabei so erfolgreich, weil wir flexibler, schneller und kundenorientierter denken. Weil wir als Mittel- ständler wie ein Mittelständler agieren und gewohnt sind, mit knappen Ressourcen optimal zu haushalten.“ Mittelstand für Mittelstand « unternehmerisch