Report-Investor: Rheinmetall AG - Geschäftsbericht 2009

30 | Konzernlagebericht Geschäftsentwicklung Rheinmetall-Konzern Personal Der Rheinmetall-Konzern bietet eine faire, leistungs- und marktgerechte Vergütung, umfassende Nebenleistun- gen und Vorsorgeprogramme, vielfältige Chancen in der beruflichen Weiterentwicklung und interessante Aufstiegsmöglichkeiten. Im Wettbewerb um akademische Nachwuchskräfte zeigte die in den vergangenen Jahren verfolgte intensive Ausrichtung des Personalmarketings auf diese Zielgruppe Erfolg: In der vom Berliner trendence-Institut durchgeführten 2009er-Umfrage wählten examensnahe Studierende und Absolventen der Ingenieurwissenschaften Rheinmetall als Newcomer auf Platz 72 der 100 attraktivsten Arbeitgeber in Deutschland. Talent-Management | Potenzialträger werden im Rahmen systematischer Einstufungen identifiziert und gezielt gefördert. 2009 wurde nach einer mehrjährigen Erprobungsphase die regelmäßige Durchführung von Potenzialanalysen für alle Führungs- und Nachwuchskräfte konzernweit vereinbart. Auf der Basis eines einheitlichen, mehrstufigen Beurteilungs- und Auswahlverfahrens wird in allen Gesellschaften des Rheinmetall- Konzerns das Leistungs- und Entwicklungspotenzial von Führungskräften und möglichen Managementkandida- ten ermittelt, analysiert und bewertet bzw. aktualisiert. Die nach objektiven Maßstäben vorgenommene Standortbestimmung ermöglicht einen offenen Dialog über Stärken und Schwächen. Sie hilft, mit individuellen Maßnahmen die fachliche, methodische und soziale Kompetenz zu verbessern. Die Ergebnisse und Erkenntnisse aus der Potenzialanalyse fließen zudem wesentlich in die Konzeption von Management- bzw. Personalentwicklungsprogrammen ein, die gezielt auf die Übernahme neuer oder erweiterter Aufgaben vorbereiten. Darüber hinaus wird durch dieses stringente Personalentwicklungsinstrument die Karriere- und Nachfolgeplanung erleichtert und sichergestellt, dass Schlüsselpositionen im Konzern mit qualifizierten Führungskräften überwiegend aus den eigenen Reihen besetzt werden können. Neben der eigenen Ausbildung von Nachwuchskräften steht Rheinmetall in engem Kontakt mit Universitäten und Fachhochschulen, um frühzeitig geeignete Absolventen naturwissenschaftlicher, technischer und kauf- männischer Studiengänge kennenzulernen. Der Konzern schafft damit eine Plattform für die Präsentation seiner vielfältigen geschäftlichen Aktivitäten und beruflichen Möglichkeiten seiner Mitarbeiter. Praktikumsangebote zur beruflichen Orientierung, integrierte Traineeprogramme und Themenangebote für Diplomarbeiten vermitteln erste Einblicke in den Rheinmetall-Konzern. Erfolgsfaktor Qualifizierung und Weiterbildung | Unter den sich schnell wandelnden Bedingungen gewinnen Themen wie „Time-to-Market“ eine wettbewerbsentscheidende Bedeutung. Mitarbeiter müssen einerseits über die jeweiligen Kernkompetenzen verfügen, andererseits sich den geänderten Technologien, Prozessen und Investitionen qualifikatorisch anpassen. Dabei geht es neben der Weiterentwicklung des Fachwissens auch um persönliche Kompetenzen wie Kommunikationsfähigkeit, Zusammenarbeit, Führungsfähigkeit und Umgang mit unterschiedlichen Kulturen.