Report-Investor: Roth & Rau AG - Geschäftsbericht 2009

Brief an die Aktionäre Bericht des Aufsichtsrats Corporate Governance Roth & Rau Aktie Erneuerbare Energie Kernmärkte Konzernlagebericht Konzernabschluss Konzern-Anhang Versicherung der gesetzlichen Vertreter Bestätigungsvermerk Stärkung der Marktposition in den Schlüsselmärkten und Erschließung neuer Märkte Die Bedeutung der Solarenergie für die zukünftige Energieversorgung nimmt weltweit stetig zu. Der Roth & Rau Konzern ist bereits heute in den wichtigsten internationalen Solarmärkten vertreten. Dazu hat vor allem die kontinuierliche Erweiterung unserer Standorte in den vergangenen zwei Jahren beigetragen. Zur Stärkung unserer globalen Marktposition werden wir die bestehenden Standorte insbesondere in China, Indien, Singapur und Korea weiter ausbauen. Derzeit werden Tochtergesell- schaften in Taiwan und Hongkong gegründet bzw. eröffnet. Zur Erschließung neuer Märkte planen wir auch künftig die Gründung von Tochtergesellschaften in identifizierten Zielregionen. So zählen aus heutiger Sicht zum Beispiel Russland, Nordafrika und Südamerika zu den vielversprechendsten Zukunftsmärkten. Ausbau des weltweiten Ersatzteil- und Servicegeschäfts und kontinuierliche Verbesserung des Kundenservices Mit zunehmender Reife der Solarbranche steigt die Bedeutung eines exzellenten Kundensupports. Der kontinuierliche Ausbau unseres umfangreichen Ersatzteil- und Serviceangebots zählt daher zu unseren wichtigsten strategischen Aufgaben. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf der technologi- schen Unterstützung unserer Kunden. Daneben spielen die regionale Nähe zu unseren Kunden, die kompetente Betreuung durch unsere Service-Mitarbeiter sowie kurze Reaktions- und Servicezeiten eine entscheidende Rolle. Unternehmenssteuerung Wertorientiertes Management Ziel des wertorientierten Managements im Roth & Rau Konzern ist es, den Unternehmenswert syste- matisch und langfristig zu steigern. Dabei setzen wir vor allem auf ein wertsteigerndes Wachstum und die Entwicklung technologisch führender, zukunftsweisender Produkte und Dienstleistungen. Die Planung und Steuerung des Konzerns orientiert sich an verschiedenen finanziellen Kennzahlen. Zu den wichtigsten Steuerungsgrößen zählen der Umsatz, das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA), das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) und der operative Cash Flow. Die Kennzahlen Auftragseingang und Auftragsbestand sind als wichtige Frühindikatoren für die zukünftige Entwicklung der Konzernumsätze ebenfalls von hoher Bedeutung für die Planung und Steuerung. Aufgrund der langen Laufzeiten im Projektgeschäft bildet der Auftragsbestand in der Regel die Umsätze der nächsten neun bis zwölf Monate ab. Bei großen Turnkey-Projekten können die Laufzeiten auch 18 Monate oder länger betragen. Wertorientiertes Management ist bei Roth & Rau außerdem untrennbar mit einer offenen, transparenten und zeitnahen Kommunikation verbunden. Daher informieren wir unsere Aktionäre und den Kapitalmarkt regelmäßig auch zwischen den regulären Veröffentlichungsterminen über die aktuelle Auftragslage und ermöglichen damit eine frühzeitige Einschätzung der zu erwartenden Umsatzentwicklung. Die interne Unternehmenssteuerung umfasst eine detaillierte Planungsrechnung auf Basis der genannten Kennzahlen sowie ein konzernübergreifendes Controllingsystem, das getrennt nach Geschäftsbereichen und Projekten erfolgt. In monatlichen Berichten werden die Plan- und Ist-Werte der verschiedenen Steuerungsgrößen analysiert und die Ergebnisse an den Leiter Konzern-Controlling und den Vorstand berichtet. Dadurch wird sichergestellt, dass Planabweichungen frühzeitig identifiziert werden, entsprechende Maßnahmen ergriffen sowie Ziele an sich ändernde Rahmen- entwicklungen angepasst werden können. Vor dem Hintergrund des starken externen Wachstums wurden das Controllingsystem und das Finanzmanagement im abgelaufenen Geschäftsjahr intensiv weiterentwickelt. So wurden unter anderem die Integration und Optimierung des internen Berichtswesens in den Tochtergesellschaften vorangetrieben, um die monatliche Transparenz im gesamten Konzern zu erhöhen.