Wir sind und bleiben auch in Zukunft ein europäisches, anlagenbasiertes Strom- und Gasunterneh- men. Dabei sind wir uns einer Sache immer bewusst: Energieversorgung ist nicht nur eine betriebs- wirtschaftliche Herausforderung, sondern bedeutet zugleich eine hohe gesellschaftliche Verantwor- tung. Das heißt konkret, dass wir eine wirtschaftliche, sichere und umweltfreundliche Versorgung für unsere Kunden gewährleisten müssen. Nur wenn diese drei Anforderungen erfüllt sind, können wir langfristig erfolgreich sein. x,y Wachstumsraten Strom-/Gasverbrauch in % p.a. (2010–2020) 0,25/ 1,25 0,25/ 2,25 3,00/ 2,00 3,75/ 4,50 RWE-Kernmärkte mit etablierter Marktposition Wachstumsmärkte unter Beobachtung Weitere Märkte, insbesondere für erneuerbare Energien Die RWE-Strategie: Grüner, robuster, internationaler. Unsere Strategie hat drei Schwerpunkte: profi- tables Wachstum in Europa, die Minderung des CO2-Ausstoßes und die Anpassung unserer Geschäfts- aktivitäten an die Herausforderungen des Marktes. Dabei verfolgen wir sechs Ziele: • Steigende Ergebnisbeiträge in unseren Kernmärkten: Unser besonderes Augenmerk liegt dabei auf den derzeit wichtigsten RWE-Märkten Deutschland, Großbritannien, Niederlande und Zentralosteuropa. • Verbesserung der CO2-Emissionsbilanz: Wichtige Beiträge liefern hier unser konzernweites Kraft- werksneubau-Programm und die Essent-Akquisition. Unser langfristiges Ziel orientiert sich an den durchschnittlichen Kohlendioxid-Emissionen je erzeugter Megawattstunde (MWh) Strom. Wir wol- len die CO2-Intensität unseres Kraftwerksparks deutlich reduzieren. Mit physischen und finanziellen Maßnahmen soll unser CO2-Risiko bis spätestens 2020 auf das eines durchschnittlichen Wettbewer- bers in unseren Märkten sinken. Wir gehen davon aus, dass der marktübliche Emissionsfaktor dort 2020 bei etwa 0,45 Tonnen CO2 je MWh liegen wird. Zum Vergleich: RWE emittierte im zurücklie- genden Geschäftsjahr 0,80 Tonnen je MWh. 2009 in Kürze An unsere Investoren Lagebericht Unsere Verantwortung Versicherung der gesetzlichen Vertreter Konzernabschluss Weitere Informationen Strategie und Struktur 35
