Report-Investor: Sto AG - Geschäftsbericht 2008

Lagebericht Sto-Konzern (IFRS) | Sto AG 2 Strategische Personalpolitik Der künftige Erfolg von Sto hängt wesentlich von qualifizierten und engagierten Mitarbeitern ab. Daher ist es mit Blick auf den sich abzeich- nenden Fachkräftemangel außerordentlich wichtig, die Position von Sto als attraktiver Arbeitgeber weiter zu stärken. Die vorhande- nen arbeitnehmerfreundlichen Strukturen und Instrumente wollen wir deshalb ausbauen mit dem Ziel, die Sto AG auch im Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter auf hohem Niveau weiterzuentwickeln. Perspektiven schaffen Ein wichtiger Baustein unserer Personalpolitik ist ein bedarfsgerechtes Fortbildungsange- bot, durch das sich die Sto-Mitarbeiter ständig weiterentwickeln können. 2008 setzten wir beispielsweise das von uns konzipierte „Kube Plus Entwicklungsprogramm zum VerkaufsCen- terLeiter“ fort. Diese Seminarreihe richtet sich an Sto-Mitarbeiter, die sich für eine Führungs- aufgabe in einem unserer VerkaufsCenter qualifizieren wollen. Das Programm umfasst unter anderem Präsenzseminare, die Wissen in den Bereichen Marketing, Kommunikation und Arbeitstechniken vermitteln. Außerdem bietet ein Arbeitsplatztausch den Teilnehmern die Möglichkeit, andere Unternehmensbereiche kennenzulernen. Nachwuchs fördern Neben den Weiterbildungsmöglichkeiten legt Sto großen Wert auf intensive Nachwuchsar- beit. Dazu gehört, dass wir seit Jahren unsere Ausbildungsaktivitäten auf sehr hohem Ni- veau halten. Mit Beginn des Ausbildungsjahres 2008/2009 stellte Sto an den deutschen Stand- orten insgesamt 46 junge Menschen ein, die in einem von insgesamt 16 attraktiven und zu- kunftsorientierten Berufen ausgebildet werden. Ende 2008 lag die Zahl der Auszubildenden – nach Berücksichtigung der jungen Menschen, die im vergangenen Jahr ihre Lehre beendeten – bei 162 Personen nach 165 ein Jahr zuvor. Damit betrug unsere Ausbildungsquote in Deutschland 7,0 %, was im Vergleich mit dem für uns maßgeblichen Wert der Chemiebranche von etwa 4,3 % herausragend ist. Bei der Gewinnung von Nachwuchskräften beschreiten wir innovative Wege. So schufen wir 2008 die Voraussetzungen für den „Sto- Talentworkshop“ zur Identifizierung und Rekrutierung potenzieller Verkaufsberater. Im Rahmen dieser Workshops bieten wir Interes- senten seit Januar 2009 die Möglichkeit, an einem Wochenende verkaufsnahe Übungen zu absolvieren und dabei eigene Talente zu entdecken. Erfahrene Sto-Führungskräfte un- terstützen und beobachten die Teilnehmer und besprechen ihre Eindrücke. Dieses wertvolle Feedback bietet jedem Einzelnen die Chance, die gewonnenen Erkenntnisse in den individu- ellen Entwicklungsplan einfließen zu lassen und bei nachgewiesenem Potenzial an einem Sto- internen Traineeprogramm teilzunehmen. Effizienzverbesserung Eine kontinuierliche Aufgabe im Mitarbeiter- bereich ist die Verbesserung der Effizienz des Personalwesens. In diesem Zusammenhang wurden 2008 alle Kernprozesse überprüft, 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2.400 1.800 1.200 600 2.337 1.503 2.243 1.570 Inland Ausland Sto-Konzern Mitarbeiter 2.231 1.635 2.221 1.692 2.286 1.770 2.317 1.838