Report-Investor: TA TRIUMPH-ADLER AG - Geschäftsbericht 2009

DER L AGEBERICHT ZUM KONZERNABSCHLUSS 19 Aktien der Minderheitsaktionäre auf sie als Haupt- aktionärin gegen Gewährung einer angemessenen Barabfindung gemäß §§ 327a ff. AktG (sog. „Squeeze- out“) Beschluss gefasst werden sollte. Mit Schreiben vom 4.März 2010 hat die Kyocera Mita Corporation den Barabfindungspreis auf 1,90€ je Aktie festgesetzt. Die außerordentliche Hauptversammlung hat am 20.April 2010 stattgefunden. Der entsprechende Antrag wurde mit 99,551 Prozent der abgegebenen Stimmen angenommen. Der Übernahme liegt der bislang in Grundzügen ent- worfene strategische Plan zugrunde, das ta Triumph- Adler-Geschäftsmodell im Direktvertrieb auch in weiteren europäischen Ländern einzusetzen. Die noch detailliert zu planende strategische Zusammenarbeit auf europäischer Ebene kann der ta Triumph-Adler- Gruppe zusätzliche Wachstumspotenziale bei Umsatz und Ertrag eröffnen. Die hohe Kapitalbeteiligung unseres strategischen Partners bot und bietet auch in Zukunft zusätzliche finanzielle Stabilität. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen Nach den Ergebnissen des aktuellen ifo Investitions- tests lagen die Bruttoanlageinvestitionen des west- deutschen verarbeitenden Gewerbes 2009 um knapp 22% unter dem Niveau des Jahres 2008. Ein ähnlich starker Rückgang der Investitionen war zuletzt 1993 zu beobachten gewesen. Trotz der langsamen Erholung der konjunkturellen Lage ist die Auslastung der Produktionskapazitäten aufgrund der im Vergleich zu den letzten Jahren schwachen Nachfrage noch sehr gering, so dass für das kommende Jahr mit keiner spürbaren Steigerung der Investitionsbereitschaft zu rechnen ist. Nach dem derzeitigen Planungsstand der Unternehmen für 2010 werden die Investitionen nur gering, um knapp 2%, ansteigen. In erster Linie sind es die groß- en Unternehmen, die 2010 ihre Investitionen wieder aufstocken wollen, während die kleinen Unterneh- men weitere Kürzungen geplant haben. Das ifo Institut für Wirtschaftsforschung erwartet insgesamt für das Jahr 2010 ein nur leichtes Wachs- tum der deutschen Wirtschaft ohne Dynamik. Die Konjunkturprogramme, Triebkraft des Wachstums im vergangenen Jahr, fallen weg; die Banken werden nach massiven Eigenkapitalverlusten bei der Kredit- vergabe – auch an mittelständische Unternehmen – weiter eher restriktiv verfahren. Wir müssen also davon ausgehen, dass in unseren wichtigsten Zielgruppen im Mittelstand die Bereit- schaft zur Beschäftigung mit Neuerungen im Document Business nach wie vor geringer ausgeprägt sein wird als in den Jahren vor Beginn der Finanz- markt- und Wirtschaftskrise. In früheren Jahren war festzustellen, dass Kunden auch in schwächeren Konjunkturzyklen Lösungen be- vorzugten, die ihnen beim Senken der Kosten helfen können. Unter den Erschütterungen des Jahres 2009 und den massiven Einbrüchen in manchen Industrie- zweigen reagierten viele Unternehmen anders. Sie mussten Maßnahmen treffen, mit denen sie die Kos- ten sofort und in erheblich größerem Ausmaß redu- zieren konnten. Der Bereich des Document Business, in dem unsere Regionalgesellschaften wirken, erwies sich in der gegenwärtigen Krise in vielen Fällen als für den Erfolg der Unternehmen nicht bedeutend genug, um im Krisenfall sofort auf die Tagesordnung der Geschäftsleitungen zu rücken. Dies machte sich auch in der schwachen Umsatzentwicklung des Rumpf- geschäftsjahrs 2010 bemerkbar. Corporate Governance Für die Steuerung unserer Konzerngesellschaften setzen wir standardmäßig neben dem operativen Ergebnis (ebit) ein System weiterer finanzieller und nicht-finanzieller Leistungskennziffern (Key Perfor- mance Indicators, kpi) ein, die monatlich abgerufen und sowohl im Vorstand als auch bei Management- Treffen im gesamten Kreis der Geschäftsführer sowie in monatlichen Reviews mit jeder einzelnen Gesell- schaft überwacht werden. Dabei werden eventuelle Abweichungen diskutiert und notwendige Schritte eingeleitet. Jeden Monat erhalten Führungskräfte und Mitarbeiter eine detaillierte Übersicht über den Leis- tungsstand jeder Gesellschaft der Gruppe. Zu diesen Kennzahlen gehören unter anderem der Hardware- Rohertrag je Vertriebsmitarbeiter, absolut und in Pro- zent vom Umsatz, die Wachstumsquoten beim mif