Report-Investor: TA TRIUMPH-ADLER AG - Geschäftsbericht 2009

DER L AGEBERICHT ZUM KONZERNABSCHLUSS 29 die wirtschaftliche, finanzielle und rechtliche Risiken genau auslotet. Wir verweisen auf umfangreiche posi- tive Erfahrungen in der Integration kleinerer Fach- händler in die jeweiligen ta Triumph-Adler-Regional- gesellschaften. leistungswirtschaftliche risiken. Das Unternehmen ist von keinem Kunden oder keiner Kundengruppe besonders abhängig. Kein einzelner Kunde macht mehr als 1% vom Umsatz der Gruppe aus. Unsere Refinanzierungsmodelle sind so ausge- arbeitet, dass Bonitäts- und insbesondere Zinsrisiken zum überwiegenden Teil nicht von der ta Triumph- Adler-Gruppe getragen werden. Es besteht wie er- wähnt die Möglichkeit, dass sich vermehrt Bonitäts- risiken bei Kunden auf unser Geschäft negativ auswirken. Dem begegnen wir mit den oben bereits aufgeführten Maßnahmen. Dem Vorteil der hohen Kundenbindung durch lang laufende Endkundenverträge im Direktvertrieb steht die Notwendigkeit der Refinanzierung dieser Verträge gegenüber. Dementsprechend ist eine ausreichende Refinanzierungskapazität für die Liquiditätssituation der Unternehmensgruppe ta Triumph-Adler un- verändert von großer Bedeutung. Die Unternehmens- gruppe ta Triumph-Adler verfolgt dabei die Strategie, neben einer Optimierung der mit der Refinanzierung verbundenen Zinsbelastung das benötigte Refinanzie- rungsvolumen bei einer überschaubaren Anzahl von Partnern zu bündeln. Hierzu werden die Refinanzie- rungsmodalitäten, -konditionen und -volumina per- manent überwacht. Trotz der Finanzkrise ist dieses Risiko derzeit nicht wesentlich erhöht. Wir verfügen weiter über gute Refinanzierungsmöglichkeiten und arbeiten in dieser Hinsicht mit einem Kreis stabiler Refinanzierungspartner zusammen. Allerdings beob- achten wir kontinuierlich den Markt und analysieren neue Refinanzierungsquellen zur permanenten Ver- besserung der Refinanzierungskonditionen. Wenn und soweit die Geräte von Kyocera Mita einem Wettbewerbsvergleich nicht standhalten können oder es bei der Kyocera Mita Corporation zu Liefereng- pässen kommen sollte, hat dies unmittelbare Aus- wirkungen auf die Umsatz- und Ertragssituation der Unternehmensgruppe ta Triumph-Adler. Diesem Risiko wird zunächst durch eine intensive Kommu- nikation sowie ein Beschaffungs-Planungssystem Rechnung getragen. Das Commercial Alliance Agree- ment als wesentliche Basis der Zusammenarbeit regelt unter anderem Mitsprachemöglichkeiten bei der Produktentwicklung. Damit kann die Wettbewerbs- fähigkeit von Produkten beeinflusst werden. Darüber hinaus besteht keine exklusive Bindung der ta Tri- umph-Adler-Gruppe an die Produkte der Kyocera Mita Corporation. zinsrisiken. Einige der verbliebenen Finanzierungsbausteine wer- den variabel verzinst. Daher kommt auch der weiteren Zinsentwicklung Bedeutung für die Ertragssituation der ta Triumph-Adler Gruppe zu. Zur Absicherung gegen dieses potenzielle Risiko setzen wir eine geeig- nete langfristige Zinssicherung ein. personalrisiken. Zu den Wettbewerbsvorteilen der ta Triumph-Adler Gruppe zählen das Know-how der Vertriebsmitarbei- ter und der flächendeckend angebotene Service durch qualifizierte Techniker. Die dezentrale Struktur der Gruppe bewährt sich mit dem unternehmerischen Einsatz der Geschäftsführer unserer Regionalgesell- schaften. Der Ausfall einzelner Führungskräfte oder zentraler Mitarbeiter kann allerdings zu nennens- werten Beeinträchtigungen bei Umsatz und Ergebnis führen. Dem wird auf Ebene der Regionalgesellschaften durch Maßnahmen zur Mitarbeiterqualifikation und Mitar- beiterbindung begegnet. vorsätzliche nichteinhaltung interner vorschriften durch führungskräfte (management override of control). Aufgrund der Struktur der ta Triumph-Adler Gruppe mit ihrer Vielzahl rechtlich selbstständiger Einheiten besteht ein generelles Risiko, dass Führungskräfte do- lose Handlungen unter vorsätzlicher Nichteinhaltung interner Vorschriften begehen. Zur Minimierung dieses Risikos ist Vorsorge getroffen durch dedizierte Verfahrensweisen im Controlling, durch die interne Revision, sowie durch konsequente Anwendung des Vier-Augen-Prinzips. Vorsätzliche, mit krimineller Energie durchgeführte und verhehlte Eingriffe lassen sich jedoch nicht völlig unterbinden. Aus Anlass der