Report Investor: ThyssenKrupp AG - Geschäftsbericht 2010

KonzernLagebericht Mitarbeiter 161161KONZERNLAGEBERICHT Mitarbeiter Führungskräfteentwicklung Die seit 2006/2007 eingeführten und bewährten Systeme der Führungskräfteentwicklung bei ThyssenKrupp haben wir weiter gefestigt und engagiert vorangetrieben. Mit dem nun etablierten ThyssenKrupp PerspActive-Prozess – der konzernweit einheitlichen Systematik zur Managementent- wicklung – sowie den neu und klarer definierten Verantwortlichkeiten zwischen zentraler und dezentraler Führungskräfteentwicklung erfolgten wichtige Weichenstellungen. Ganz im Sinne der neuen Konzern- struktur steuert und unterstützt das Corporate Center Executives Management jetzt stärker konzern- übergreifend. Die Aufgaben sind zudem um die operative Betreuung der Führungskräfte-Ebene unterhalb des Bereichsvorstands erweitert. ThyssenKrupp PerspActive weiterentwickelt Im Berichtsjahr beschäftigte sich der Konzernvorstand in einer mehrtägigen Klausur ausführlich mit der Besetzungs- und Potenzialstärke im Top-Management und diskutierte wichtige Nachfolgefragen, auch unter Berücksichtigung von personellen Rotationen über die Grenzen der Business Areas hinweg. Grundlagen dieser Vorstandsklausur waren die im Rahmen der jährlichen PerspActive-Prozesse vom jeweiligen Vorgesetzten durchgeführten Führungskräfte-Bewertungen und die daraus resultierenden Diskussionen innerhalb der Business Areas. Seit Beginn des Berichtsjahres werden diese Diskussionen durch das Corporate Center Executives Management begleitet. Konzernweit wurden über 2.500 Füh- rungskräfte von ihren Vorgesetzten bewertet und die Ergebnisse in etwa 50 Management-Development- Gesprächen diskutiert. Vorher hatten wir die Systeme und Prozesse von ThyssenKrupp PerspActive an die veränderte Konzernstruktur angepasst und das bestehende Grading-System der Top-Positionen im Konzern in Zusammenarbeit mit den Business Areas überarbeitet. Neues Talent Brokerage Hochqualifizierte und engagierte Führungskräfte sind eine entscheidende Ressource, und ihre Leistung ist maßgeblich für den unternehmerischen Erfolg von ThyssenKrupp. Mit dem neu geschaffenen Talent Brokerage bietet der Konzern eine Dienstleistung, die den systematischen jährlichen PerspActive-Pro- zess ergänzt: Sowohl nach geeigneten Kandidaten suchende Vorgesetzte und Personalabteilungen als auch Führungs- und Führungsnachwuchskräfte, die über ihre Weiterentwicklung im Konzern nach- denken, können sich vertrauensvoll an die zentralen Ansprechpartner des Talent Brokerage wenden. So werden zu besetzende Positionen und Kandidaten im Konzern transparent, und veränderungsbereite Mitarbeiter können kompetent über weitere Entwicklungsmöglichkeiten beraten werden. Darüber hinaus unterstützt der Bereich Talent Brokerage den Einstieg in die Top-2.000-Führungs- positionen unseres Konzerns. Um dafür führungsstarke Nachwuchskräfte zu identifizieren, setzen wir neben den Bewertungen durch die Vorgesetzten auf die konzernweiten Development Center. Dort stellen die Kandidaten in mehreren Übungen ihre Managementkompetenzen unter Beweis. Academy als leistungsstarke Plattform des Lernens etabliert Seit 2006 bietet die ThyssenKrupp Academy Programme für die Top-Führungskräfte im Konzern an. Sie wurde in kurzer Zeit zu einem wesentlichen Ort der Wissensvermittlung, des Lernens sowie der internen Vernetzung. Ziel der Academy ist es, als strategische Konzerninitiative die Managementkompetenzen der ca. 2.000 Top-Führungskräfte des Konzerns zu stärken und leistungsstarke Nachwuchskräfte auf die Übernahme anspruchsvoller Aufgaben vorzubereiten. Immer geht es in den bedarfsgerecht entwickelten Programmen um die Aufnahme von State-of- the-Art-Wissen, aber auch um das Hinterfragen bisheriger Handlungsmuster, Lösungsansätze, etablier- ter Strukturen und Sichtweisen. Zum Kernauftrag der Academy gehören die Themen General Manage- ment, Leadership und Communication Training. Heute stehen die Innovationskraft, die motivierende Der PerspActive-Prozess zur Managemententwicklung ist inzwischen konzernweit gut etabliert.