Report Investor: ThyssenKrupp AG - Geschäftsbericht 2010

Unternehmenssteuerung – Ziele und Strategie Neue Märkte und neue Technologien bilden zentrale Schlüssel unserer Vorwärtsstrategie. Mit ständig optimiertem Portfolio und immer höherer Effizienz wollen wir uns und unseren Kunden hierbei neue Perspektiven erschließen. Schon heute hat sich die Neuorganisation des Konzerns bewährt und zusätzliche Durchsetzungskraft gebracht. Wir haben die Wirt- schafts- und Finanzkrise als Chance genutzt. KONZERNLAGEBERICHT Geschäftsfelder und Organisationsstruktur 91KONZERNLAGEBERICHT Unternehmenssteuerung – Ziele und Strategie Strategische Perspektiven ThyssenKrupp ist ein integrierter Werkstoff- und Technologiekonzern. Seine beiden Divisions Materials und Technologies bilden die inhaltliche Klammer um die acht Business Areas, in denen sich die Kompe- tenzfelder des ThyssenKrupp Konzerns widerspiegeln. Krise als Chance genutzt Die Auswirkungen der weltweiten Wirtschafts- und Finanzkrise haben die Entwicklung von ThyssenKrupp stark beeinträchtigt. Allerdings haben wir uns schnell auf die veränderten Rahmen- bedingungen eingestellt und ein konsequentes Maßnahmenprogramm realisiert. Deshalb geht ThyssenKrupp gestärkt aus der Krise hervor.  Unsere zahlreichen Effizienzsteigerungs- und Restrukturierungsmaßnahmen hatten bereits 2008/2009 nachhaltige Kosteneinsparungen in Höhe von rund 0,8 Mrd € erzielt. Im Berichtsjahr konnten wir diesen Wert weiter auf rund 1,5 Mrd € steigern.  Die mit Beginn des Berichtsjahres neu eingeführte Konzernorganisation hat die Weichen für eine straffere Führung und höhere Schlagkraft gestellt und orientiert sich an der Leitlinie, strategisch zen- traler und operativ dezentraler zu führen. Schon jetzt zeigt sich, dass die schlankeren und effizienteren Strukturen uns ermöglichen, marktnäher zu agieren und strategische wie operative Maßnahmen unmittelbarer umzusetzen. Wir haben die Umsetzung der strategischen Projekte in Brasilien und den USA flexibel angepasst. KonzernLagebericht Geschäftsfelder und Organisationsstruktur / Unternehmenssteuerung – Ziele und Strategie 91 Unternehmenssteuerung – Ziele und Strategie Neue Märkte und neue Technologien bilden zentrale Schlüssel unserer Vorwärtsstrategie. Mit ständig optimiertem Portfolio und immer höherer Effizienz wollen wir uns und unseren Kunden hierbei neue Perspektiven erschließen. Schon heute hat sich die Neuorganisation des Konzerns bewährt und zusätzliche Durchsetzungskraft gebracht. Wir haben die Wirt- schafts- und Finanzkrise als Chance genutzt. KONZERNLAGEBERICHT Geschäftsfelder und Organisationsstruktur 91KONZERNLAGEBERICHT Unternehmenssteuerung – Ziele und Strategie Strategische Perspektiven ThyssenKrupp ist ein integrierter Werkstoff- und Technologiekonzern. Seine beiden Divisions Materials und Technologies bilden die inhaltliche Klammer um die acht Business Areas, in denen sich die Kompe- tenzfelder des ThyssenKrupp Konzerns widerspiegeln. Krise als Chance genutzt Die Auswirkungen der weltweiten Wirtschafts- und Finanzkrise haben die Entwicklung von ThyssenKrupp stark beeinträchtigt. Allerdings haben wir uns schnell auf die veränderten Rahmen- bedingungen eingestellt und ein konsequentes Maßnahmenprogramm realisiert. Deshalb geht ThyssenKrupp gestärkt aus der Krise hervor.  Unsere zahlreichen Effizienzsteigerungs- und Restrukturierungsmaßnahmen hatten bereits 2008/2009 nachhaltige Kosteneinsparungen in Höhe von rund 0,8 Mrd € erzielt. Im Berichtsjahr konnten wir diesen Wert weiter auf rund 1,5 Mrd € steigern.  Die mit Beginn des Berichtsjahres neu eingeführte Konzernorganisation hat die Weichen für eine straffere Führung und höhere Schlagkraft gestellt und orientiert sich an der Leitlinie, strategisch zen- traler und operativ dezentraler zu führen. Schon jetzt zeigt sich, dass die schlankeren und effizienteren Strukturen uns ermöglichen, marktnäher zu agieren und strategische wie operative Maßnahmen unmittelbarer umzusetzen. Wir haben die Umsetzung der strategischen Projekte in Brasilien und den USA flexibel angepasst. Die neue Konzernorganisation hat sich bewährt.