Report-Investor: VBH Holding AG - Geschäftsbericht 2009

7 Einen zentralen Baustein der Unternehmensstrategie bildet das neue VBH Kommunikationskonzept mit dem Claim „Einfach alles. Alles einfach.“, das Anfang März 2009 erfolgreich gestartet wurde. Die Resonanz der VBH Geschäftspartner auf den neuen VBH Markenauftritt war von Anfang an sehr positiv. internationalisierung Zur Umsetzung der mittelfristigen Wachstumspläne hat VBH die Aktivitäten in Südamerika verstärkt. In Argentinien wurden die Mehrheitsanteile an der Steelpro Ltd. übernommen. Geplant ist der Aufbau einer Americas-Holding in Panama, über die zukünftig – entsprechend dem Vorbild in Singapur – alle VBH Aktivitäten auf dem amerikanischen Kontinent gebündelt werden sollen. Die Ende letzten Jahres erworbene VBH Türkei wurde in die VBH Gruppe einge- gliedert und soll in den nächsten Jahren zur Stütze und zum Anker des Geschäftes in der Region Naher und Mittlerer Osten werden. Sortiments- und Eigenmarkenpolitik Der Schwerpunkt der Sortimentspolitik lag zweifelsohne auf der Einführung und dem Ausbau der VBH Eigenmarke greenteQ. In dem wirtschaftlich schwierigen Umfeld ist es den Verantwortlichen gelungen, innerhalb kurzer Zeit ein Sorti- ment mit mehr als 700 verschiedenen Artikeln aufzubauen, einzukaufen, zu bevorraten und bei den Kunden zu platzieren. Einfach alles. Alles einfach. Die Expertenmarke für Fenster- und türbeschläge Breite internationale Auf- stellung mit einheitlichem Markenauftritt Erfolgreiche Sortiments- und Eigenmarkenpolitik Alleinstellungsmerkmal durch umfangreiches Dienstleistungsangebot Auswahl Brief an die Aktionäre