Report-Investor: Volkswagen AG - Geschäftsbericht 2009

KONZERNBEREICHE CORPORATE GOVERNANCE LAGEBERICHT KONZERNABSCHLUSS WEITERE INFORMATIONEN 175 > Geschäftsverlauf Aktie und Anleihen Vermögens-, Finanz- und Ertragslage Volkswagen AG (Kurzfassung nach HGB) Wertsteigernde Faktoren Risikobericht Prognosebericht daraus abgeleitetes Angebot von gesundheitsfördernden Verhaltensmaßnahmen trägt auch unmittelbar zur Ver- besserung von Gesundheit und Fitness bei. Die Angebote zur Prävention, Gesundheitsförderung und Rehabilitation im Volkswagen Konzern sind im Jahr 2009 ausgebaut worden. Unter anderem wurde im Werk Wolfsburg ein neues Sport- und Reha-Zentrum eröffnet. Hier wird erstmals ein innovatives Rehabilitationspro- gramm umgesetzt, das sukzessive auf andere Standorte ausgedehnt werden soll. Ideen der Mitarbeiter honoriert Volkswagen Mitarbeiter reichten im Geschäftsjahr 2009 konzernweit 326.343 Verbesserungsvorschläge ein. Davon wurden 243.119 umgesetzt. Diese trugen erheblich dazu bei, dass sich die Qualität unserer Produkte erhöhte und Prozesse effizienter gestaltet werden konnten. Durch die Umsetzung der Ideen reduzierten sich die Kosten im Kon- zern um insgesamt 364,1 Mio.€. Für ihre Kreativität und die aktive Teilnahme am Unternehmensgeschehen erhiel- ten die Ideengeber Prämien in Höhe von insgesamt rund 27 Mio.€. Stimmungsbarometer als Erfolgsfaktor Das Volkswagen Stimmungsbarometer, eine konzernweit einheitliche Befragung der Mitarbeiter, wurde 2009 zum zweiten Mal durchgeführt. Mehr als 250.000 Mitarbeiter in Europa, Asien und Amerika haben sich an dieser Umfrage beteiligt. Die Beteiligungsquote lag mit 86% deutlich über der des Vorjahres (78%). Die jährliche Wiederholung der Befragung liefert exakte Daten zur Mitarbeiterzufriedenheit und zeigt auf, wo Verbes- serungen erzielt werden konnten und wo Probleme abge- stellt werden müssen. Ein wesentliches Element des Stimmungsbarometers sind die Ergebnisdurchsprachen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern sowie die daraus resultierende Einlei- tung von Veränderungen in der Arbeitsorganisation. Das Stimmungsbarometer liefert wichtige Anstöße zu organi- satorischen Verbesserungen und leistet einen weiteren Beitrag, um Volkswagen zu einem attraktiven Arbeitgeber zu machen. Betriebliche Altersvorsorge Das Zeit-Wertpapier bietet den Beschäftigten an den deut- schen Standorten seit 1998 die Möglichkeit, ihre Lebens- arbeitszeit flexibler zu gestalten. Zeitguthaben und Gelder aus Prämien werden in einem Kapitalfonds angelegt und später in eine Zeitgutschrift für den vorgezogenen Ruhe- stand umgewandelt. Ende 2009 regelten neben der Volkswagen AG 22 wei- tere Konzerngesellschaften die betriebliche Altersvorsorge über einen Pensionsfonds, der vom Volkswagen Pension Trust e.V. treuhänderisch verwaltet wird. Seit seiner Auflage im Juli 2001 wurden insgesamt 1.983 Mio.€ in den Pensi- onsfonds eingebracht. Engagement jenseits der Wertschöpfungskette Seinen Anspruch, der attraktivste Arbeitgeber der Auto- mobilindustrie zu sein, unterstreicht der Volkswagen Konzern durch vielfältiges wirtschaftliches, soziales und kulturelles Engagement an seinen Standorten. Regionale Attraktivität und Stärke zeigt sich in der Arbeitsplatzsicherheit einerseits und der Lebensqualität andererseits. Bildung, Energie, Gesundheit und Freizeit sind Schlüsselfelder für ein attraktives, lebenswertes Umfeld. Der nachhaltige Einsatz von Volkswagen für die regionale Wirtschaftsförderung und Unternehmensan- siedlung sowie die Automobilwirtschaft und -forschung zeigt sich exemplarisch an den Erfolgen der Wolfsburg AG, die 2009 zehn Jahre alt wurde. In Partnerschaft zwischen der Volkswagen AG und der Stadt Wolfsburg gegründet, hat die gemeinsame Tochter heute ein lebhaftes Unternehmens- umfeld und neue Arbeitsplätze in der Region geschaffen und damit die Standortattraktivität erhöht. Volkswagen Pro Ehrenamt ist eine standortübergreifende Initiative, mit der Volkswagen den Wert des ehrenamtlichen Engagements stärker ins Bewusstsein rücken und unter- stützen möchte. Volkswagen Pro Ehrenamt übernimmt erfolgreich die Scharnierfunktion zwischen ehrenamtlichen Initiativen, die Helfer suchen, und Volkswagen Angehöri- gen, die sich sozial oder gesellschaftlich engagieren möchten. Auch in der schulischen Bildung ist Volkswagen aktiv. Die in Kooperation von Unternehmen und Stadt begründete Neue Schule Wolfsburg hat im August 2009 für 125 Schüler der ersten und fünften Klassen ihre Pforten geöffnet. Fünf Schwerpunkte prägen den Alltag der für alle Kinder der Stadt und Region offenen Grund- und Gesamtschule: Inter- nationalität, Naturwissenschaften und Technik, Wirtschaft, Kunst und Kultur sowie Begabungsförderung. Das von einer internationalen Expertenkommission entwickelte Konzept der Schule wird von engagierten Pädagogen in engem Austausch mit Wirtschaft und Wissenschaft sowie unter Einbindung außerschulischer Lernorte ausgestaltet.