Report-Investor: WashTec AG - Geschäftsbericht 2009

9 modells ist die WashTec-Aktie auch Teil des An- lageportfolios von Investmentfonds, die sich auf nachhaltige Investments fokussieren. Seit 2007 hat WashTec schon den SRI Pass-Status als nach- haltiges Investment. Was zeichnet WashTec noch aus? Oder lassen Sie mich die Frage konkreter formulieren: Was sind die Stär- ken von WashTec in der Krise? bernert: Als Teil unserer Strategie arbeiten wir ständig an Effizienzstei- gerungen und an der Verbesserung unserer Kostenstrukturen. Wir ha- ben 2009 Standorte in Tschechien und China aufgebaut. Während wir in Tschechien kundenspezifische Komponenten im Rahmen eines In- sourcing für die Endmontage in Augsburg produzieren, ist unser chine- sischer Standort ein Brückenkopf für die Komponentenbeschaffung und die Erschließung des chinesischen Marktes. Durch diese Maßnahmen konnten wir trotz des Preisdrucks, der natürlich bei Absatzrückgängen im Markt entsteht, unsere Margen verteidigen. Zu unseren Stärken zählt außerdem, dass WashTec auch im Krisenjahr einen soliden positiven Cashflow hat, der es uns ermöglicht, weitsich- tig zu handeln. WashTec investiert deshalb auch in der Krise. Wir wa- ren 2009 beispielsweise das einzige Unternehmen unserer Branche, das zwei komplett neue Produktreihen im US-amerikanischen Markt einge- führt hat. Wir reduzieren also nicht nur unsere Kosten, sondern nutzen auch unsere Chancen. Richtig, man sagt ja auch, Krisen bedeuten immer auch Chancen. Dennoch gilt im Moment bei WashTec anscheinend die Devise »Fokussierung auf das Wesentliche«. Was heißt das genau? krüger: Die Fokussierung auf das Wesentliche bedeutet, dass Maßnah- men zur Kostensenkung weiterhin eine hohe Priorität haben werden. Wir passen unsere Kostenstrukturen an den Absatzrückgang an und führen unsere strategischen Projekte zur Steigerung der Effizienz mit Nachdruck durch. Parallel werden wir die Markt- entwicklung sehr genau beobachten und dort in- vestieren, wo sich Wachstumschancen für uns auftun. Da die einzelnen Regionen teilweise sehr unterschiedlich von den Auswirkungen der Krise betroffen sind, werden wir je nach Markterwartung in einzelnen Regionen konsolidieren und in anderen systematisch investieren. Dabei sind regionale Akquisi- tionen oder Akquisitionen entlang der Wertschöpfungskette auch weiterhin nicht ausgeschlossen. Alle Unternehmen haben ihre Kostenstrukturen angepasst oder sind gerade dabei, das zu tun. Was sind denn die wesentlichen Effizienzmaßnahmen bei WashTec? krüger: Die Maßnahmen zur Effizienzsteigerung müssen wir nicht aus dem Hut zaubern, weil draußen Krisenstimmung herrscht. Viel- mehr sind sie bei WashTec neben dem Wachstum der zweite feste Bestandteil unserer Strategie. Alle Effizienzmaßnahmen, die für 2009 geplant waren, haben wir zeitgerecht umgesetzt und zum Teil forciert: beispielsweise durch die Reduzierung der Produktionskosten, unter anderem durch unsere integrierte Supply Chain, die unsere Werke in China und Tschechien mit denen in Deutschland und den USA verbin- det. Die Werke in Tschechien und China haben 2009 den Betrieb auf- genommen und werden nun sukzessive erweitert. Durch die Koordi- nierung der Einkaufs- und Fertigungsaktivitäten werden die Werke in Augsburg und Denver künftig kostengünstig mit Standardkomponen- ten beliefert werden können. Wir setzen aber parallel dazu noch früher an: Bei der Entwicklung der Komponenten berücksichtigen wir verstärkt Design-to-Cost-Aspekte, das heißt; wir suchen konsequent schon in der Konzeptionsphase neuer Komponenten die Lösung, die sich in allen Stufen der Supply Chain als besonders kostengünstig zeigt. Ge- nauso wichtig ist die Steigerung der Effizienz im Service. Unser An- spruch lautet hier, dass der richtige Techniker mit den richtigen Ersatz- teilen zur richtigen Zeit an der richtigen Anlage zur Verfügung steht. »Als Teil unserer Strategie arbeiten wir ständig an Effizienzsteigerungen und an der Verbesserung unse- rer Kostenstrukturen.« »Wir suchen konsequent schon in der Konzeptions- phase neuer Komponenten die Lösung, die sich in allen Stufen der Supply Chain als besonders kostengünstig zeigt.« Fokus auf das Wesentliche Der Konzern Produkte Maschinen Portalanlagen Nutzfahrzeug- waschanlagen Waschstraßen Waschchemie Wasseraufbereitungs- anlagen